一份有价值的项目部关于物资管理方面的汇报材料
×××项目部物资部管理汇报材料
××××有限责任公司：
我项目部自进场以来，从集团公司领导、项目部领导都非常重视物资管理招标工作，集团公司领导多次召集有关方面负责人听取汇报，对物资采管理标工作作出重要指示。项目部领导立即作出安排，成立了由集团公司有关部门参与，由项目经理任组长的物资采购招标领导小组。我们集团公司分公司也设立了总经理任组长、副总经理任副组长的物资采购领导小组检查指导参与项目部的物资采购招标工作。
一. 我集团公司下发了有关设备、物资管理采购招标的管理办法，项目部依据业主***公司和上级有关文件也制定了物资管理招标物资验收收发放主要原材料进场质量检验及储存保管搬运管理制度。
二. 我们项目部物资管理采购招标小组人员组成由项目经理任组长、项目副经理、总工任副组长。成员由工程管理部、物资管理部、财务部、计划经营部门及纪律监察部门组成。
三. 其主要职责：全面负责项目部的物资管理招标合同评审签订工作。
四．1.物资常设管理机构：为物资保障部。
2.其主要职责：日常用零星物资的采购验收储存发放管理，对主要原材料，进行前期的市场调查了解取样试验，对生产厂家的产品质量生产技术状况进行了评估，为物资采购招标提供了招标评标的决策依据。
3.起草有关物资合同招标文件。
4.依据运到施工现场不同原材料，必须附有原厂合格证、材质单、产品质量证明书、手续齐全。才能填写抽样检验单，会同试验部门采取样品。送检验部门检验。
5.经抽样检验合格的原材料，验收人员根据不同地原材料采取不同的验收方法经行清点验收。
6.经抽样检验不合格的原材料一律不准进入施工现场。
7.对合格主要原材料严格按主要原材料进场质量检验、储存、保管发放管理制度经行，保障施工顺利进行
8.对中标合格供货厂家（供货商）经行原材料进货管理，并根据合同进行验收结算付款记录好台账。并把原材料使用消耗情况上报有关部门。
9.经常对中标合格供货厂家（供货商）进行评审记录，中标合格供货所供应的产品质量、数量及履行合同情况。发现问题及时处理并上报有关部门。
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