工程公司物资管理的重点思路探讨
公司物资管理部是公司物资管理的主管部门，受上级与公司领导委托，负有全公司物资管理的职能。是制定及监督落实公司物资管理制度的主体，整个公司的物资管理管控的怎么样，这同公司物资管理部的出发点、针对性、管理思路、政策导向、规章制度的执行力等方面有着直接的关系。根据几年来对物资管理工作的一些探索经验，现谈谈我公司物资管理的几点思路。
一、项目物资管理前期策划要“快、准、狠”
大家都知道，现在项目上场都要进行项目前期的开篇布局工作，其中物资管理的前期策划也是项目开篇布局工作的重要内容之一。
“快、准”： 即对供应商情况了解、主要材料数量、规格型号、价格、运费、货源地、当地自然自源状况等等的了解要快、要准；物资采购合同的签订要快、要准。
“狠”：即在应对业主、监理、设计院、地方等各方关系的干扰时要“有礼貌的狠”。如果和我方之前所签供货合同所谈单价及其它相关条件相同的情况下，无法推脱的，则可合理考虑，给予一部分供应量。
如：我公司2011年4月份郑州地铁5号线及西域广场上场的物资管理前期策划，公司物资管理部同项目泛普软件员一起对项目所在地的商砼供应情况进行了仔细调查摸底后，经过询比价及公司分管领导的同意，果断的签订了商砼采购合同，此采购单价与同期其它标段的商砼单价相比，节约资金200多万元。更重要的是，我们的商砼采购合同签完刚过了两天，业主和地方的关系干扰就来了，项目最后无法推脱给了一部分商砼的量，在同等条件下让他们的关系户供应，这样即避免了合同谈判、谈价的不便与困难，又一样做了人情。
项目物资管理的前期策划是在物资精细化管理的基础上，对工程项目物资管理全过程全方位的科学预测和谋划，对物资采购供应过程中将会出现的各种不利成本因素寻求最佳对策与方法。
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