建设工程监理工作内容：项目监理机构内部的协调

（1）项目监理机构内部人际关系的协调。

1）在人员安排上要量才录用。

2）在工作委任上要职责分明。

3）在绩效评价上要实事求是。

4）在矛盾调解上要恰到好处。

（2）项目监理机构内部组织关系的协调。

应从以下几方面协调项目监理机构内部组织关系：

1）在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程特点及建设工程监理合同约定的工作内容，设置相应的管理部门。

2）明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度形式作出明确规定。

3）事先约定各个部门在工作中的相互关系。工程建设中的许多工作是由多个部门共同完成的，其中有主办、牵头和协作、配合之分，事先约定，可避免误事、脱节等贻误工作现象的发生。

4）建立信息沟通制度。

5）及时消除工作中的矛盾或冲突。

（3）项目监理机构内部需求关系的协调。

协调平衡需求关系需要从以下环节考虑：

1）对建设工程监理检测试验设备的平衡。

建设工程监理开始实施时，要做好监理规划和监理实施细则的编写工作，合理配置建设工程监理资源，要注意期限的及时性、规格的明确性、数量的准确性、质量的规定性。

2）对工程监理人员的平衡。

要抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合。工程监理人员的安排必须考虑到工程进展情况，根据工程实际进展安排工程监理人员进退场计划，以保证建设工程监理目标的实现。

责任编辑：lala

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发布：2007-07-02 14:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]