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建设工程项目管理考点:项目风险管理的工作流程

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项目风险管理过程

内容

风险识别

工作程序:
1.收集与项目风险有关的信息
2.确定风险因素
3.编制项目风险识别报告

风险评估

1.利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率
2.分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响
3.根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级

风险响应

1.常用的风险对策包括:
风险规避;风险减轻;风险自留;风险转移;上述的组合。
2.风险对策应形成风险管理计划,包括:
风险管理目标;风险管理范围;可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;风险分类和风险排序要求;风险管理的职责和权限;风险跟踪的要求;相应的资源预算。

风险控制

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警

责任编辑:lwg

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发布:2007-06-11 10:16    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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