工程类小微企业erp管理软件

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　　随着社会经济的不断发展，为了满足各行业的发展需求，工程管理系统的功能也在逐步完善。结合当前项目管理体系的实际情况，在建设过程中仍会存在明显的问题，影响项目建设质量的有效提高和项目成本的控制。施工管理者需要采取有效措施及时处理问题，以促进施工管理体系的全面发展，提高施工效益。

　　一、工程管理容易存在的问题有哪些

　　1、施工单位没有项目质量管理意识。在施工过程中，一些施工单位为了赶进度、节约成本，随意更改设计图纸，带来一定的安全隐患;一些施工单位在采购原材料时为了节约成本，选择一些劣质材料，或者在施工中使用材料时偷工减料，严重影响工程质量;质量管理部门没有重视工程质量的管理。它没有对施工中使用的材料质量进行检查，也没有对施工过程进行严格监督，也没有对完工的工程进行严格验收。

　　2、信息技术使用效率低，在社会经济中发挥着支柱作用，其技术更新速度也与日俱增。工程施工技术是施工企业的核心基础，是决定工程质量和企业效益的施工管理体系。目前大多数施工企业的管理人员对工程信息技术的重视程度不高，对信息技术的掌握程度很低，在实际工作之初无法将其应用于工程建设，给工程质量的可靠性带来了潜在的危险。

　　3、工程监理没有发挥应有的作用，工程监理主要是对工程质量进行监督和控制，其工作是建立在建设单位配合的基础上的。也要求监管人员具备一定的专业素质。在实际的工程监理工作中，大多数建设单位不配合工程监理工作的开展，工程监理多被建设单位架空。监理人员的专业素质和综合素质不高，难以有效开展监理工作，使得工程监理流于形式。工程监理单位没有明确统一的质量监控体系和标准，导致监控没有依据。

　　二、工程管理的控制措施

　　1、强化项目质量管理意识

　　如果项目建设单位没有项目质量管理意识，就难以在项目建设中实施质量管理，进而难以保证项目质量。工程管理人员需要加强自身的工程质量管理意识，使其认识到工程质量管理在施工中的重要性，进而将质量管理融入到施工的各个环节，有效保证工程质量。不仅管理人员，施工人员也需要具备一定的工程质量管理意识，让施工人员通过培训认识到工程质量管理的重要性，进而在施工中控制施工质量。

　　2、进行信息化管理

　　信息化管理可以让部门之间的信息交流更加便捷，数据对比更加清晰。将其引入到施工项目管理中，从而制定全面的施工计划，节约成本。经过信息化管理，可以比较材料的成本和质量，方便选材;在项目的规划中，信息管理可以详细了解施工技术的不足之处，并做出改进，提高施工效率。信息化管理还可以节省大量的人力物力，优化资源配置，减少施工中的安全隐患。

　　3、重视完善工程监理的职能

　　工程监理是工程质量管理中非常重要的一部分，因此必须重视和完善工程监理的作用。监理的有效发展需要一支高素质、高效率的监理队伍，这就要求注重监理人员的专业素质和综合素质，通过培训可以提高他们的工作能力。监理过程中，监理组应严格按照管理制度和监理计划的要求，定期监督施工情况，总结汇报施工中存在的问题，提出改进措施。

　　三、泛普软件-工程erp管理软件的好处有哪些

　　1、提升管理者的决策水平

　　传统的人工管理方式中，很多工程施工行业的重要节点都是靠不精准的少量信息来控制，管理人员很难了解到实时的工程项目现场情况。工程erp管理软件可以实现随时随地对项目管理的监控。

　　2、提高管理的精度

　　建筑工程行业中，很多项目材料、劳务、采购、人工等采用人力统计监督很容易出现管理漏洞，导致管理效率低下，项目成本上升。工程erp管理软件可以实现自动化、智能化的管理，管理效能和精度都得到提升。

　　3、提高管理效率

　　很多之前需要若干人才能完成的工作，工程erp管理软件都能轻松做到，一个管理人员可能替代当前几个甚至几十个管理人员，管理效率会大幅提高，也解决了人力资源不足的问题。

　　4、可以减少管理的失误

　　依靠经验经验进行管理会导致项目偏差，工程erp管理软件可以解决人为数据处理的失误和不透明问题，有效的提高了项目管理的精准度。

　　总之，加强建设项目的管理水平可以直接提高建设项目的质量。在实际施工过程中，有各种各样的因素影响着施工项目管理。通过列举和分析风险因素，可以最大限度地规避风险的可能性，提高我国的整体建设质量。