免费好用的工程管理软件

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　　项目在建设发展全局中十分重要，有关部门必须高度重视，规范市场管理，加强市场规范化建设，提高市场准入门槛;进一步强化质量管理意识，让全行业自觉管理，从而真正升华项目;还要成立专门的监督管理部门，制定完善的监督管理制度，让人们遵守相关的行为准则，提高项目管理水平。只有这样，才能更好地促进社会经济的繁荣和发展，满足人们的生活条件。

　　一、工程管理存在的问题

　　1、施工项目管理人员的能力有待提高，在建设项目管理中，管理人员的选择是多样化的，管理人员在不同管理工作中的实际表现也是不同的。有些管理人员在实际工作中管理能力明显，但管理知识欠缺。他们只靠自己的经验来管理，导致管理有一定的局限性。一些管理人员拥有丰富的管理知识和能力，但缺乏实践经验，导致他们在实践中无法更好地胜任管理工作。

　　2、管理模式落后，构建科学有效的管理模式是建设项目建设过程中不可或缺的环节。建筑业发展至今，都是在自身的发展过程中构建了良好的管理模式。管理模式的科学性和规范性关系到建筑企业的持续健康发展，是建筑企业在行业中立足的重要影响因素。现在一些施工企业仍然不重视自身建设，不知道如何建立科学规范的管理模式，导致项目施工管理不规范。

　　3、未能严格有效地控制项目成本，在施工管理中做好工程造价的控制，也是整个管理中必须重视的一部分。在实施过程中，每一个环节的严格控制都会影响工程造价，没有根据市场价格和施工费用定额对成本进行严格的控制和管理，导致企业的经济利润降低。在施工方案的制定、施工全过程的管理以及最终竣工验收阶段，都会对工程造价进行准确的控制，保证工程管理的质量，增加施工单位的经济效益。

　　二、工程管理的策略

　　1、建立完善的管理体系

　　随着我国城市现代化建设的逐步加快和建筑工程数量的增加，为了适应现代建筑市场的发展需要，必须提高管理人员的管理意识，建立健全管理制度，以保证建筑工程的施工质量，促进建筑业的健康发展。在建设单位的工作过程中，施工项目管理直接关系到经济效益的提高。在施工过程中，应严格按照相关标准执行管理体系，以确保管理体系充分发挥自身作用，提高执行力，保障施工质量。

　　2、提高施工管理人员的素质

　　在我国的建筑管理中，要想提高建筑工程的管理水平和质量，提高建筑安全和质量管理人员的素质。作为建筑企业的核心，员工充分发挥作用至关重要，不断加强施工和质量管理人员素质的提高，只有提高他们的专业水平和素质，才能为企业的发展做出贡献。提高建筑工程项目管理和质量管理水平，就必须提高建筑安全质量管理人员的素质。

　　3、科学高效的工程造价

　　在质量和安全得到有效保障的同时，企业也要考虑自身的经济利润。要想有良好的经济效益，就需要对项目成本进行有效的控制，这也是项目管理的重要组成部分。首先要严格监管成本产出，防止建设成本高于预期成本。在实际应用中，企业的工作人员要提前全面了解市场情况，进行严谨科学的分析，明确控制项目成本，制定最优成本预算，拟定合理的项目成本目标，在施工过程中根据控制目标对各个环节进行最优控制。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用有哪些

　　1、监控预警、了解资金使用状态

　　通过工程管理软件的监控和预警，可将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在管理层的桌面，使工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回等等。

　　2、进度管理、实时了解进度

　　工程管理软件以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

　　3、资金预算、成本划分、盈利

　　工程管理软件以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。哪些项目是亏损的。盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损。以便有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。

　　4、材料采购、决策分析

　　工程管理软件可以便捷釆购为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。且实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。

　　总之，伴随我国社会经济的快速发展与进步，使得建筑工程行业正在如火如荼地开展。急需要通过多元化管理举措来进行改正与完善。对于建筑工程项目管理而言，这是一个具有专业性与系统性的工作，需要在长期努力之下不断进行修改与完善才能够真正达到管理标准，这个过程需要各个方面的大力支持，以此构建一个科学、合理的管理机制与方法。