油田工程物资仓库管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着油田企业的不断发展，对企业的物资仓储管理提出了更高的要求，要求油田企业不断提高管理水平。在传统的仓储物资管理过程中，往往存在仓储信息管理效率低下，不能及时掌握当前企业物资需求趋势和物资储备情况，导致各种物资经常供不应求，或者部分物资储备过多，造成资源浪费严重。随着信息技术的不断发展，企业应进一步完善仓储物资的信息化管理。

　　一、油田工程物资仓库管理存在的问题

　　1、仓库布局不科学，石油企业中有很多单位和部门，每个部门一般都会建立自己的仓库来满足自身的发展需要，使得企业的仓库数量不断增加。而且各部门建仓库时，一般都建在交通便利、交通设施健全、经济发达的地区，导致仓库布局不科学。存储布局极度分化，不同区域的存储数量差异很大。有的地区存储量明显增加，有的地区存储量严重不足。

　　2、仓库管理人员和操作人员的专业素质参差不齐。在石油企业的物资仓储管理中，根据石油工业物资的分类，必然会涉及到种类繁多的物资和专业的仓储设施，需要巨大的资金支持。然而，石油企业仓储人员的素质普遍参差不齐。部分仓储人员专业技术水平较低，无法全面了解各类物资的属性和仓储设备的操作方法，无法进行专业化、规范化的仓储管理。导致产品的入库和货物的流出非常缓慢，无法实现制度化、规范化、标准化的仓储管理。

　　3、业务流程中存在的问题，石化企业所需的原材料和配件的采购计划，由各专业室结合生产计划和设备使用情况提出。材料设备公司收到采购计划后，需要将计划需求与现有库存进行对比，在计划材料设备超过库存数量时进行采购。确认购买后，需要向不同供应商索要价格、质量指标、付款条件等信息。操作流程复杂，层级划分复杂，管理效率低。过多的审批机构增加了物料采购的成本，而这些机构大多不了解用户的实际需求，因此无法制定出有效的供应链管理方案。

　　二、油田工程物资仓库管理措施

　　1、构建现代仓储体系

　　为促进石油企业仓储管理的发展，要求企业改变原有的仓储管理模式，规范市场秩序，引入竞争机制，营造公平公正的竞争环境，按照国家法律法规建设开放有序的仓储体系，引进先进设备和技术，满足市场需求，促进企业发展，实现标准化、新化、现代化。

　　2、推进存储平台建设和信息管理

　　目前，现代信息技术发展迅速。石油公司要想适应时代的发展，增强竞争力，就需要利用先进的信息技术。在仓库管理建设方面，要推进仓库平台建设，使管理实现信息化，提高管理的效率和效果。采油企业具有仓储网点多、集中布局少、结构复杂、仓储物资种类多、管理难度大等显著特点。针对以上困难，石油企业需要建立仓库管理信息平台，构建库存物资管理数据库。

　　3、实现物资管理业务流程的优化

　　企业物流管理部门的设置为石化企业供应链管理提供了重要的组织保障。在供应链管理的作用下，为了提高石化企业物资管理的有效性，有必要对物资管理的业务流程进行优化和重组。物资管理业务流程的优化重组要以业务流程的执行为中心，在每个节点创建控制反馈程序，消除各部门之间的管理差距，减少不必要的管理成本。

　　三、泛普软件-仓库管理软件的好处有哪些

　　1、提升仓库作业效率

　　管理仓库管理软件能够围绕出入库、退库、调拨等核心业务的环节而构建，聚焦于业务中关键的工作环节，帮助您的员工高效准确的完成日常的工作，消除不确定性，通过节省时间，减小库存，提高仓库利用率，提高生产力来提高仓库的效能。

　　2、精细化库存管理

　　现代供应链管理的核心目标在于消灭一切无效的活动，而仓储管理在整个供应链当中起着举足轻重的作用。就库存管理而言，管理仓库管理软件将会企业很好的调控作用。管理仓库管理软件能够实现保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。

　　3、盘活整体物流环节

　　应用管理仓库管理软件提升整体的仓库管理效益，将会同步的提升整个的物流环节，提升客户的满意程度，帮助企业提升整体的竞争能力。

　　4、降低仓库运作成本

　　管理仓库管理软件具备费用管理功能，能够将整个仓库的作业环节进行费用统计，构建相关的费用信息，参与到业务当中，形成报表，为判断提供数据依据，管理仓库管理软件还具有监控劳动力的功能，管理人员可以数据进行调整，提升效益降低成本。

　　综上所述，在社会经济开放和企业改制的背景下，越来越多的企业开始重视内部物资管理，并在物资管理过程中引入创新管理理念。就我国石油企业的发展而言，仓储管理对企业的发展起着重要的作用。信息化有效弥补了传统管理方式的不足，实现了仓储管理的标准化和统一化。大大降低石油企业仓储管理的成本，最终提高企业的经济效益。