新建工程管理软件

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　　伴随经济市场持续进步发展，建筑领域也飞快得到成长。进而使得建筑项目管理工作于建筑行业内的重要意义以及地位逐渐增大。高效科学的建筑项目管理运作可以使得工作的效率得到有效提升，确保施工工程质量问题，而且于一定程度之上使得公司经济效益得到提升。随着目前建筑工程数目的提升、建筑工程自身复杂性的增加，对于建筑工作的实施增加了一定的难度，我们必须要保证建筑质量的安全性、可行性。

　　一、新建工程管理存在的不足

　　1、缺乏安全管理意识，安全是一个新的命题，尤其对建筑企业而言。一旦施工过程中出现安全事故，不仅整个施工项目将面临巨额赔偿，施工进度也会受到影响。由于建筑工程施工管理不到位，建筑工程的安全管理意识和安装设备都存在一定的不足，导致建筑工程在施工过程中存在重大安全隐患。这些隐患的存在总是严重威胁着建设项目的顺利进行，任其发展会带来巨大的灾难。

　　2、管理者缺乏经验，施工管理需要有经验的经理。我国高技术施工管理人才相对短缺，建筑市场对有经验的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏专业的、有经验的施工管理人员，一些单位只能使用一些没有接受过专业培训的人员。由于缺乏经验和技术能力，施工管理人员无法对技术水平做出严格要求，严重影响了建设项目的施工质量和进度。

　　3、缺乏质量监督管理，在建筑施工管理过程中，要加强建筑施工质量的监督管理。良好的施工质量管理将确保施工达到预期的设计标准和质量，避免因质量问题造成返工和延误工期的损失。由于建设工程量大，涉及环节多，涉及专业领域广，推进建设工程施工质量监督管理需要耗费大量的人力、物力和财力，收缩质量监督管理将无法发挥作用。

　　二、新建工程管理的有效措施

　　1、施工质量管理

　　在验收过程中，如果在验收时忽视这些问题，将会对人民的生命财产造成极大的隐患。施工质量与很多环节密切相关，从建筑的设计到施工现场的勘察，实际施工过程中的管理和监督机制，都与施工质量密切相关。只要一个环节出现问题，质量就可能不合格。不规范的制度和体系很容易导致问题。很多公司内部分工不明确，部门之间缺乏沟通，遇到问题很难协调。

　　2、施工和管理人员的素质培训

　　为改善施工队伍和质量管理队伍专业素质低的状况，相关监管部门应重视人员的素质建设，严格按照预案对施工人员的资质进行考核和检查，使项目施工人员对工程的质量要求和技术难点有充分的了解。项目经理部应根据工程规模分配管理职能，提出人员计划并进行合理分工，确保所有人员在整个施工过程中合格并经过培训，以全面高效地执行各项施工管理制度，控制工程质量和安全。

　　3、加强安全管理

　　安全生产是施工现场管理的重要组成部分。施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则。在施工过程中，要建立并不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，根据本工程的特点、规模、结构复杂程度、施工工期和现场环境，以及施工过程中的不安全因素，全方位覆盖施工安全生产全过程的施工安全技术措施，确保施工安全目标的实现。

　　三、泛普软件-工程管理软件的价值有哪些

　　1、快速创建项目计划

　　项目计划和进度跟踪是项目管理中极为重要的。项目经理通过可以轻松创建项目计划，设置截止日期和创建项目可交付成果之类的任务。通过将复杂项目分解为任务列表，任务和子任务，项目里程碑，可以轻松地对其进行管理。通过使用甘特图中的任务依赖关系来处理相互依赖的任务。使用工程管理软件可以高效地将任务进行分解，在项目起步阶段即可拥有一张清晰的项目蓝图。

　　2、增强团队间的协作

　　项目管理过程中需要有团队成员来协作进行。通过工程管理软件，管理者通过甘特图将任务分配给项目成员，团队成员可以在平台上及时了解项目进度、共享文件，及时沟通，从而提升团队成员的协作效率。项目团队有时由不同部门的成员组成。会出现有的人很难定期参加会议并获得最新消息。这种沟通差距会在项目中造成不必要的延迟和导致大量宝贵资源浪费的问题。

　　3、信息更加透明

　　通过工程管理软件能让团队成员不仅知道自己要做什么，同时也知道相关的其他成员的工作安排，让彼此对双方的工作安排互相了解。同时，还将自动跟踪每个项目成员的每个项目计划与实际的工作量，准确洞悉每个项目成员的绩效问题，杜绝偷工减料。

　　4、对项目流程的规范

　　工程管理软件可以对项目类别做出梳理，对于不同项目的流程标准做出总结，对每个类别的项目定义和项目流程模板，要设置相应的项目流程，这个可以作为同类别项目的规范。假如企业的项目是有多种的，可以设置不同的项目模板，新建一个项目以后，可以选择对应的模板，匹配相应的项目任务。这样做的好处使得项目管理流程非常标准，还可以让新建项目的时间大大节省了。

　　工程管理软件可以给企业的内部流程、外部项目、资料存档等等带来一定程度的改善，从规范化到流程化再到电子化，再到数字安全等到，一步步将企业的宏观管理深入到方方面面，在优化各个环节流程和降低沟通成本同时，也为企业的管理带来质变的改善。