通信工程施工管理软件

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　　随着文明的进步和经济的不断发展，人们对精神和物质的追求越来越高、越来越广。在这样的情况下，通信技术成为近年来最热门的宠儿，推动了整个通信行业的快速发展。以大家熟悉的无线网络为例。从之前的几个到现在，大部分地区已经基本覆盖了无线网络。这是多么大的变化啊，这或多或少地影响了工程项目的推广和管理。

　　一、通信工程施工管理存在的问题有哪些

　　1、通信建设方的问题。通信工程的施工方通常是通过招标来确定的，但是当具有一定实力的施工方在工程区域内占有比较大的比例时，施工方就会增加相关的投资。这样整个项目的水准也会提高。某种程度上，长期参与高标准建设的人是有一些体会的。但由于每个项目的差异，需要不断探索，而不是对每个项目都一视同仁。对每个项目都一视同仁，只会导致项目质量和利润的降低，对企业的长远发展非常不利。

　　2、施工队伍管理不善。在任何项目中，施工方的整体水平决定了项目的质量。一个成熟的团队需要稳定的技术人员和项目经理。对于技术人员来说，在不断提升自己专业知识的同时，也要提升自己的执行能力，加快整个项目的进度。根据团队的现状建立一套相对完整的管理体系，将团队管理的细节落实到每一个地方，避免因为施工方的管理问题导致项目失误。

　　3、成本大幅上涨，利润无法保证。在通货膨胀的影响下，人力、物力的价格也在上涨。在施工过程中，成本增加很大一部分是因为团队执行能力低。随着人工成本的上升，这直接影响到整个项目的成本。另外施工队的衣、食、住、行都是通信企业的费用。要培养无论如何都要节约的意识。人力物力成本上升的直接影响就是企业利润率的降低，甚至项目亏损。

　　二、通信工程施工管理的措施

　　1、制定相应的管理制度

　　一个企业是否成熟，很大程度上取决于公司的管理制度是否完善。健全的管理制度会对你这个公司的员工有一定的约束能力。而且在公司扩张的过程中，也需要不断更新管理制度的内容和细节。无论何时，本企业的系统都能满足企业不断发展进步的需求。

　　2、坚持以人为本，善待员工

　　因为通货膨胀，员工的成本比以前高了很多，所以在这个过程中，企业需要善待员工，即使不加薪，也能增加员工的幸福感。降低员工离职率，离职率的提高，直接增加了企业招聘员工的成本，降低了人员费用的上升。也不仅仅是降低员工成本的一种方式，更是培养员工节约意识的一种方式。员工作为公司的主体，只有养成节约公司资源的意识并付诸行动，才能降低企业的成本。

　　3、正视风险的存在，合理规避

　　由于很多公司缺乏项目管理经验，对项目没有整体规划，对项目的分工也不是很明确，我们要做的是先防风险。并在签订合同时，科学测算成本，制定相关降本策略。即使在项目中真的遇到了风险，也要学会用相应的手段转移风险。项目中的风险必然导致成本的增加，利润的减少，甚至企业的亏损，这实际上对管理者提出了很高的要求。既要通过现有情况合理预测风险，又要控制成本，要有自己的一套方案。

　　三、泛普软件-施工管理软件的有哪些优势

　　1、加强文件管理

　　施工管理软件项目中有大量的文件资料和相关文档需要保存和处理，不仅要保存完好，更要保证其安全性。施工管理软件可以为所有项目管理文件提供一个安全的空间，以电子化的形式存储档案，以便相关人员可以轻松跟踪进度，避免重要文件的丢失和泄露。

　　2、降低管理难度

　　施工管理软件可以帮助管理者采用系统化的方法，每一个员工都能通过软件系统来了解各种相关信息，以便加强管控，及时发现问题。管理软件允许员工之间快速实现完成流程申请与审批，高效共享有价值的信息，跟踪项目建设情况，了解成本、资金管理现状。

　　3、加强信息共享

　　集成的施工管理软件可以将与每个项目相关的所有文档存储在一个地方，可以进行快速访问和传输。重要文档不会丢失，审计日志记录将显示文档的创建和修改时间。在任何给定的时间，参与项目的任何人都可以检查当前状态。

　　4、管控成本

　　成本管理对盈利至关重要。通过使用施工管理软件，项目进行中产生的实时成本都能快速归集，能够简单地访问建筑软件系统，查看合同，更改订单或记录预算状况，重要问题就可以得到及时处理，项目成本超支的风险就可以降到最低。可以帮助建筑公司更好地了解他们的业务，更好地跟踪项目，降低运营成本和访问实时财务信息。

　　5、风险管理

　　工程项目中存在很多风险因素，要管控风险，确保项目正常建设，施工风险评估是施工项目的重要组成部分。施工管理软件可以帮助项目经理识别和处理风险，提高风险管控水平。软件使用有助于沟通、决策、预算管理、协调工作、降低风险。

　　通信建设的科学管理可以确保通信产品的准时、优质、安全，为通信网络运行的安全、可靠、稳定、高效提供保障。通信产品不能直接产生经济效益，但其主要目的是为网络运行提供安全、可靠、稳定的保障，科学、合理、高效的管理在通信工程建设管理中起着至关重要的作用。