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高速公路项目精细化施工管理办法

内容简介

　　一、战略精细化　　根据项目实际，领导层经过分析研究找出项目实施精细化管理的突破口，我项目推行“人本理念”以人为本，充分发挥人在生产过程中精细化，进而实现质量零缺陷、低成本的精细化管理。　　二、组织结构精细化　　精细化管理要求在组织机构方面实行精简化，去掉一切多余的环节和人员，实现从纵向减少层次，横向打破部门壁垒，将层次细分工，管理模式转化为分布式平行网络的管理结构，提高项目发现问题与解决处理问题的响应速度。我项目对原有的等级职能模式有所改进，试行组织的绩效评价体系，用综合的、完整的绩效评价和奖酬体系鼓励部门之间的整合。　　

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发布：2007-11-24 10:31 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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