[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页（技术安全分包）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　资料为国内知名企业编制，可规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高项目精细化管理水平和盈利能力，共建轨道交通精细化管理示范线，确保本项目精细化推进和管理水平名列前列。　　……　　组织管理：项目部成立以项目经理为主任，项目书记李成昆、项目总工、项目安全总监蹇勇全、项目总经济师xx、项目副经理及副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责落实公司有关项目管理的制度和规定，负责本项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策，负责对作业层的日常监督和指导。　　……　　后台管理：开展合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等日常业务工作，三级公司则通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控。　　……　　共计152页，编制于2015年　　

专题推荐

• · 轨道交通线
• · 公路项目精细化管理
• · 盾构操作技术

培训课程

• · 施工技能课程五折，机不可失
• · 【预售】施工前期必备技能
• · 道路路基施工必备知识
• · 市政施工基础入门培训
• · 施工识图读图，这些要掌握!