设计部工作规程

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内容简介

　　设计部工作规程　　　　1. 在项目可行性研究阶段，设计部经理了解市场、销售、物业管理等部门提出的质量要求，并根据项目计划确定设计周期。 2. 制定任务书：设计项目经理对质量要求进行细化择优，并根据公司的项目周期控制计划，最终形成完善的设计任务书报设计部经理审核后报集团总经理批准。 3. 组织方案竞标：由设计项目经理组织设计方案竞标， 并向各参选设计院下发设计任务书。 4. 组织方案议标：由设计项目经理确定周期，汇同销售部、计划部、配套部、项目工程经理组织有关专业人员成立方案评审小组对设计方案（建筑造型﹑平面布局﹑使用功能）﹑施工工艺﹑经济成本等技术周期控制的可行性进行评估﹑择优。　　............　　　　2页PDF

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