如何做好工程项目设备、材料采购

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内容简介

　　设备材料采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程建设全过程有着密切的联系。项目规模大、功能结构复杂，涉及到的材料、设备规格品种极多，技术性强、涉及面广、工作量大、时间性强，同时对其质量、进度、费用控制都有着极其严格的要求，具有比较大的风险性。稍有失误，不仅影响到整个工程的质量、进度和费用控制，甚至会严重影响项目运营期的盈利能力。因此提高对采购管理工作重要性的认识，提高采购工作的管理水平，对项目建设的顺利实施及运营成败有着非常重要的意义。 　　　　一、我对采购工作认识 1　　1、采购在工程项目实施中的作用 1　　2、采购的方式 2　　二、采购工作基本程序 2　　1、采购原则和工作范围 2　　2、采购工作基本程序 3　　3、确定合格供货厂商的原则 3　　三、采购工作与相关部门的接口关系 4　　1、采购工作与技术管理部门的接口关系 4　　2、采购工作与施工工作的接口关系 5　　3、采购工作与财务工作的接口关系 5　　四、项目采购计划和采购进度计划 5　　1、项目采购计划（采购大纲） 5　　2、项目采购进度计划 6　　五、主要设备、材料的采购思路 6　　　　约6千字。

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