建筑工程材料管理办法（采购、保管等）

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内容简介

　　 在工程建设中，材料成本占整个工程直接成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其它成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，如何做好材料管理，达到节约材料成本 ，从而降低工程成本，最终保证公司利润是我们追求管理的核心意义 。　　……　　2.2项目材料员职责　　2.2.1、遵守国家法律，具有良好的职业道德，严格执行公司制定的《材料管理办法》，并监督执行。　　2.2.2、会同工长结合施工精度，负责制定《月材料采购计划申请表》，执行《日常材料采购计划》。　　2.2.3、充分了解市场，负责对工程所需材料的价格进行市场调研、询价。负责选择供应商，建立供应渠道。　　2.2.4、按《材料计划单》采购，组织制定、发布招标信息，实施招标采购。拟定材料采购合同，采购合同必须经过2级会审。　　2.2.5、检查、核对所购材料的数量、规格、质量及原始凭据，所购材料合格证、检测报告等质量、资质证明资料齐全，并定期签字移交资料员。　　……　　5.1 采购程序　　5.1.2 根据采购计划，熟悉材料、设备、工具，周转材的性能、规格，编制并发布材料采购招标信息，做到所购材料符合设计要求，满足实际实用功能。　　5.1.3 充分的了解市场，结合新老客户，货比5家，采取比价格、比质量，算成本，做到所购材料，物美价优 。主要材料做出询价表报公司（表4物资、设备询价表）　　5.1.4 经过招标，确定最合理的客户，进入合同评审，合同由公司、项目两级审核后，由材料员填写用章申请，加盖公司合同章。材料的单价、品种、规格、性能、数量、交货日期、交货方式、结算方式详见材料合同文本.　　……　　七 项目材料保管　　八 项目材料限额领用　　九 项目现场材料管理　　十 项目材料账务处理　　十一 公司材料部对项目部的管控　　……　　26页，编制于2012年

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