浅谈工程总承包项目的进度控制

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内容简介

　　一项建设工程在资金和工期比较充裕的条件下，最终是可以建成的。但在合同条件比较苛刻的情况下，要如期的完成工程就不是一件容易的事情。 我们对三十多个工程项目建设的情况进行了解和分析，发现只有约2O%的工程能按合同如期建成，未 能如期建成的80％的工程中，有3O%是因为建设资金不足或因市场行情不好业主不愿意开车造成的。 而将近5O%的工程是因为工程的组织和管理的原因使得工程未能如期建成。对未能如期建成的原因我们又进行了分析和统计，发现因缺少工程经验，工程前期没有合理安排和计划而造成打乱仗的占了两成(尤其是国外工程)；由于地下工程施工较晚， 影响工程如期建成的占了两成；因公用工程滞后影响开车的占四成；还有因为设备问题，工程当地等原因推迟工程建成的占两成，其中有些工程是多种原因共同造成的。如果这些工程是工程公司承包建设的，那么工程的质保金就很难全部拿得回来，公司的经济利益就要受到损失。因此建设管理水平的高低，对于一个工程公司来说是至关重要的。

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