某医院工程进度管理措施

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内容简介

　　由于本工程工期较紧，专业分包工程多、装修工艺复杂且各分包工程工期要求较长，且根据我方现场勘察情况，本工程拆迁工作未全部完成，综合考虑各种因素，我方对本工程的工期进行了总体安排。　　我单位拟在2007年春节前，完成基础土石方工作，为节后土建工程展开创造条件；2008年春节前，完成主体结构工作，为节后粗装修抹灰工作展开创造条件，2009年春节前新建门诊综合楼工程基本完，为节后竣工清理、修整留够充足的时间，确保交付精品工程。总承包拟承揽的装修工程主要为粗装修抹灰工程及不含二次设计的一般装饰工程。该部分内容施工计划于分段结构验收后插入，2009年2月16日结束，我单位拟组织800人的装修施工人员按照南北两个区域独立组织施工，并配备四台施工电梯，以保证工程的顺利实施。　　同时，在竖向工序安排上，基础、主体1～4层、主体5～12层，均单独验收，每段验收完毕后，即组织粗装修队伍进场，提前插入。　　　　　　本文编写于2006年

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