高层办公楼施工总体工期管理及保证措施

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内容简介

　　1.1.确保工期的管理组织措施　　 为确保本工程的总体工期，我司根据现场踏勘、设计图纸和相关技术规范要求，经过多次研讨，编制了合理、可行的总体施工流程。总体施工流程中确定了各分部、分项工程的插入施工时间。　　 因此，根据总体施工流程编制本工程的总体施工进度计划，严格按总体施工流程安排各工序施工，并按总体施工进度计划进行控制与管理是实现本工程合同工期的重点。　　……　　1.1.2.物资保证　　1.编制资源供应计划，根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。　　2.我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。　　3.物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。　　……　　1.2.确保工期的技术措施　　1.技术应用方面　　（1）采用先进的三维模拟、计算软件，加强对基坑的变形安全加强监测，确保基坑顺利施工。　　（2）钢筋采用直螺纹连接技术，加快钢筋工程的施工速度。　　（3）防水剂在砼施工中的应用，加强砼结构的自防水功能。　　（4）砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，提高施工易操作性。　　（5）利用计算机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。　　……　　11页

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