地产集团工程项目进度管理办法

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内容简介

　　1.工程进度的编制及实施　　（1）工程管理部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。　　（2）工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考核规定的形象进度完成投资，结合工程项目的特点，制定科学、合理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施。　　（3）工程管理部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶段，制定详细的、可操作的施工组织计划，计划中应包含年、季和月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。　　……　　2.工程进度计划检查　　（1）在计划执行定时间后，应进行现场实物检查，监督实际完成进度是否符合计划要求。工程管理部根据工程进度的实际情况，须每周进行一次；在特殊情况下，应每日进行进度检查。　　（2）进度计划检查的主要内容为实际完成和累计完成工程量、进度执行偏差情况，施工单位在劳动力、材料、机械等方面实际投入情况。　　　……　　3页，编制于2014年。

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