某地产公司工程质量管理工作指引（PDF格式）

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内容简介

　　5.2 工程开工后的管理　　5.2.1 工程开工后，根据工程施工顺序：基础工程施工---基础工程竣工---主体工程施工---装饰工程施工---配套、景观工程施工---竣工验收，要求监理单位做好日常监督管理工作，项目发展部须负责质量管理，公司相关部门给予资源、技术支持。　　5.2.2 工程采用项目发展部、监理单位两个独立的管理主体进行平行管理，建立项目发展经理负责制的项目管理体系，我方直接面对承包商和主材供应商，确保工程直接受控。　　……　　5.2.5.4 对施工材料的验收　　凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度，项目发展部各专业工程师应与监理工程师一道对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（设计样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。由于原则上重要的材料、设备均为甲供，因此监控方法主要是由材料工程师牵头组织监理工程师、承包商把好进场验收这一关，监理工程师严格执行进场材料的审查，并结合现场施工情况，当发现不合格品或货不对板（设计师确定的样板）时坚决予以退货。情况恶劣者要予以处罚甚至取消承包、投标资格。　　……　　17页PDF格式

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