大型国企建设工程项目质量管理手册（84页）

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内容简介

　　第一章验收的组织形式　　第三条：检验批、分项、分部、单位工程验收组织　　1、国家验收规范的要求　　（1）检验批及分项工程验收应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。　　（2）分部工程质量验收由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。其中地基与基础、主体结构分部工程相关分部工程验收，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加。　　……　　3、项目部质量管理考核评价内容　　3.1 施工准备阶段　　3.1.1 为确保工程质量目标的实现，项目部在项目开工之初，应根据对业主的质量承诺、公司质量总体目标需要以及项目自身高标准、严要求的质量计划，首先进行项目工程质量目标的策划工作，建立完善的项目管理体系，确定以培训、服务拉动项目质量管理的策略，建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，使项目一开始就纳入有序轨道，保证工程质量管理工作有一个良好的开端。精品策划以项目为主，总部策划为辅。项目编制工程质量创优策划书，由公司质量部负责评审，总工程师审批。　　……　　3.2 施工过程阶段　　3.2.1 进场物资的管理　　3.2.1.1 进厂物资应有合格证明、检测报告（包括有毒、有害物质的检测报告）、安全许可证、准用证、外观检查记录等质量证明文件。　　3.2.1.2 需要进行复试的材料要有复试报告。　　3.2.1.3 进场物资要进行标识。　　……　　84页，编制于2013年。

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钢筋工程控制流程图

预验收记录表

资质、职责与人员管理考核评分表

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