房地产成本采购合约精细化管理培训讲义（72页）

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内容简介

　　房地产成本采购合约精细化管理培训讲义，PDF格式，共72页。　　　　传统“ 成本管理” 的误区 　　1,成本管理的宗旨与原则不明确 管理思想:" 成本核算=成本控制=成本管理" 管理目的:" 节约,省钱,不被骗" 表现特点:造价计算(概,预,结)— — 定额模式下,强调个人 经验,追求算得快,算量准,定额熟,套价正确. 结果:成本管理经验肤浅,缺乏管理知识和经验的沉淀. 　　　　2,成本管理无" 全面组织" 保障 两个极端: 　　(1)强势地位:权威部门— 官僚机构— 成本管理=降低造价 　　(2)无成本意识:成本部=审算部— 成本管理处于核算水准　　　　成本管理理念 ： 　　以标准化合同文本与流程化管理为核心　　工程量清单计价模式　　结合产品和市场,以造价计算和成本分析为基础,以目标管理为 方法,以项目营销定位与技术管理为依托,以产品价值的实现为目标 展开成本管理工作.强调企业/团队的共同目标:利润,讲求性价 比,发掘价值,创造价值. 　　　　主动,全面,动态成本管理原则:成本超前先行(成本控制的重心前 移);积极,主动围绕目标成本的实现进行控制;全过程,全方位, 全环节,全员参与的动态成本管理;目标成本管理贯穿于建设项目的 每一个阶段,凡是做到事先控制为主,事中事后控制为辅,在立项, 设计,施工之前发现问题,减少无效成本. 　　　　成本管理的发展阶段:核算型的成本管理已濒临淘汰,控制型的成本 管理模式已不能满足市场的要求,成本管理必须向价值创造型转变— — 核心就是产品" 价值工程" 研究

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