房地产集团项目管理制度（20页）

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内容简介

　　房地产集团项目管理制度，WORD格式，共20页，主要内容包含：　　1、项目发展部组织架构与工作职责　　2、项目会议制度　　3、项目前期工作程序　　4、项目发展进度控制工作程序　　5、项目验收工作程序　　　　部门工作内容　　参加项目的市场定位工作。　　参加制订项目总体规划方案。　　编制项目总体发展计划，并定期或根据项目发展状况适时修订。　　在财务部、合约管理部、物资管理部、经营销售部、工程技术部协助下编制项目成本控制目标，并按季度检讨、更新。　　根据项目总体发展计划，在工程技术部的具体协助下，完成报建工作。　　参加项目各阶段的设计评审工作，督促设计管理部按计划完成各阶段施工图设计。　　参加选择设计单位、监理单位、工程分判商、供应商、销售代理商、广告商等。　　负责工程施工进度和质量控制。　　参加营销策划、价格制订、广告制作及发布等营销工作。　　参加评审设计管理部工程增减和装饰设计变更指令。　　参加促销活动方案的制订及费用评审。　　联合工程技术部组织项目通过政府验收。　　组织地盘和物业管理单位完成物业交接。

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