论工程公司项目的矩阵式管理

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内容简介

　　项目矩阵式管理是国内外工程公司经过长期的项目管理实践总结出来的，对项目实施矩阵式管理有许多优越性。　　对专业所来说：　　1)按专业设置的常设组织机构，便于专业人员集中管理，形成公司该专业的技术中心，有助于经验的积累和专业水平的提高。　　2)便于专业人员的集中使用调配，以提高设计效率。　　3)便于对专业人员培训、考核和劳动人事管理，有利于专业人才的储备；　　4)有利于保证专业的设计质量。　　对项目来说：　　1)便于项目经理进行直接管理，有利于项目对进度、费用、质量的控制。　　2)便于成员间的联络和协调，及时处理有关问题和矛盾，提高工作效率。　　3)有利于用户的联系，及时满足用户要求，实现项目目标。　　　　　　全文约5.5千字

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