某建筑公司工程分包管理办法

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内容简介

　　1.总则：　　1.1本办法适用于公司内部所有使用外包队伍的单位，以法人身份进行提供劳务或工程分包的外施队伍。　　1.2使用外施工队伍，要在公司统一领导下，按照“谁使用，谁管理，谁使用，谁负责”的原则，实施全方位、全过程管理。　　2.工程分包的方式及范围：　　2.1分包方式有：包工包料、包工不包料、劳务承包。　　2.2我公司分包工程原则上采用包工不包料即包清工方式承包、特殊工程或情况需要包工包料时，由公司总经理批准确定。　　2.3项目部为加快工程进度，优先选用公司范围内的自有队伍，当自有施工力量不足时，提出分包申请，报公司招标办及分管领导审批后，可以使用外部分包队伍，但整体工程分包或重大工程分包（合同涉及金额在30万元以上）由公司分管领导提交公司经理进行项目审批。　　2.4各项目部必须在每月的24日前将本单位下月准备发包的工程项目报公司经营管理部，公司经营管理部批准后，方可发包。报送内容包括：拟发包的工程项目名称、内容、工程量、拟定分包价格（单价或总价）、参加分包的单位及其资质等。　　3.职责分工：　　3.1公司经营管理部是公司对外部分包队伍的管理机构，负责组织对外部分包队伍的评审、筛选、考核的工作；定期发布《合格外部分包队伍名单》；指导项目部相关人员的业务工作。　　3.2公司经营管理部负责外包队伍资质、合同、结算的管理。　　3.3公司工程技术等部门负责本专业部分的资质检查、考核等管理工作。　　3.4项目部计划部门（人员）负责新引进的外部分包队伍的筛选、资料的收集整理、用工计划的上报、依据委托书组织评审等工作；是评审工作的组织牵头单位。　　3.5项目部其他部门负责职能范围内对外包队伍的管理。　　4.外包队伍的招收、资审：　　4.1外包单位的招收、储备可以用不同形式推荐，包括项目部介绍、兄弟单位使用过推荐、经营管理部举荐，不论何种形式，均要对推荐队伍的整体素质和施工管理能力要了解，做到公平、公正、公开，同场竞争，择优选用。　　4.2外包队伍资质审查：首先拥有与资质等级相符的工程管理、技术管理、施工管理等业务人员，其次是有健全的管理机构和规章制度，对所属人员统一管理的能力，最后根据工程项目、进度、工作内容的需要，选择合适的队伍入围进行资质审查。包括：　　（1）营业执照、资质等级证书、安全施工许可证、法人代码证、法人授权委托书。　　（2）近三年完成的与本工程需要相似的经验及施工业绩、安全记录、合同履行情况。　　（3）提供施工人员特殊工种上岗合格证或资格证件。　　（4）提供项目经理（施工负责人）工作能力、经验、简历。　　　　　　全文1.5万字

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