项目部管理细则(2007年)

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内容简介

　　项目部管理细则　　七、安全生产奖罚条例　　3、脚手架严格按规定搭设，经安全员及施工负责人验收合格后方可使用，验收发现不符合规定的除返工之外视情节处以罚10-50元。搭设好的脚手架不得随意乱拆乱动，脚手架的防护网、栏杆边接件、安全网不得随意乱拆或损坏，乱拆或损坏上述一项者罚20-200元，发现并举报者奖励20元。　　6、现场使用垂直运输机械，应有专人负责指挥，操作坚持“十个不准吊”的原则，操作过程中思想集中，不准看书报、开玩笑，被发现处以20元处罚，吊篮、货笼上、下严禁乘人，违者各罚100元，操作工加倍处罚。　　　　八、质量管理细则：　　（一）模板工程质量　　3、现浇平模板，出现下沉，每发现一次罚200-500元，整改费按实结算。　　4、由于补洞不到位或出现严重漏浆（砼），每次罚100—200元不等，材料损失费按实赔偿。　　5、柱轴线、垂直度项目部一次性验收不能通过，每次罚款100-500元。　　……　　（二）砼工程质量　　2、砼浇筑中漏振、过振出现蜂窝、麻面、露筋，每处罚50-100元不等。出现孔洞（洞面积＞8CM2），每处罚100-500元不等。出现影响结构性孔洞，罚1000-10000元不等。　　（三）砌筑工程质量　　2、干砖上墙，罚50元/次，落地灰不及时回用，罚50~100元/次，半截砖不及时回用，罚0.5元/块。砂浆隔夜不及时回用，罚50~100元/次。　　（四）粉刷工程质量　　(五)钢筋工程质量　　(六)脚手架工程质量　　九、工期管理细则　　十、现场文明管理细则　　十一、值班　　十二、项目管理人员工作职责内容　　十三、项目部管理人员主要考核参数表　　……　　约1.2万字，编制于2006年。　　

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