某工程分包单位管理制度（专业分包 劳务分包）

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内容简介

　　为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。　　.............　　本稿编制于2009年，全文约9000余字，架构完整，内容较全面，主要内容：　　1.目的 　　2.适用范围 　　3.项目部职能部门职责 　　4.专业分包单位管理 　　4.1组织管理 　　4.2技术质量管理 　　4.2.1施工方案 　　4.2.2设计变更、洽商 　　4.2.3材料管理及施工试验 　　4.2.4施工测量 　　4.2.5质量管理 　　4.2.6资料管理 　　4.2.7管理例会制度　　4.2.8成品保护 　　4.2.9奖惩 　　4.3施工进度控制 　　4.3.1总进度计划 　　4.3.2管理措施 　　4.4安全、环境、文明施工管理 　　4.4.1安全管理 　　4.4.2环境、文明施工管理 　　4.4.3奖罚 　　5.劳务分包单位管理 　　5.1进场要求 　　5.2组织管理 　　5.3现场管理 　　5.4施工管理 　　5.5安全生产管理 　　5.6质量管理 　　6.进场管理 　　7.教育培训管理 　　8.消防保卫管理 　　9. 文明施工管理 　　10.纪律约束 　　11.其他 　　

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