某住宅工程项目管理细则（2010年）

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内容简介

　　本稿是某住宅工程项目部于2010年编制的项目管理细则，全稿约2.7万余字，内容详细全面，主要内容目录：　　目 录　　第一章 总 则 　　第二章 行政管理 　　一、 项目部工作制度 　　（一）、 项目部工作纪律 　　（二）、 考勤制度 　　（三）、 请销假制度 　　（四）、 奖惩制度 　　（五）、 工地值班制度 　　（六）、 卫生管理制度 　　（七）、 会客管理制度 　　（八）、 项目办公用品管理规定 　　（九）、 办公电话使用规定 　　（十）、 民工宿舍管理 　　二、 项目部组织机构 　　三、 项目部各部门职责 　　（一）工程部职能 　　（二）技术部职能 　　（三）商务部职能 　　（四）机电部职能 　　四、 个人职责 　　（一）项目经理岗位职责 　　（二）项目总工岗位职责 　　（三）项目部生产经理岗位职责 　　（四）项目商务经理岗位职责 　　（五）项目部工长岗位职责 　　（六）项目部安全总监岗位职责 　　（七）项目部技术员、质检员岗位职责 　　（八）项目材料员岗位职责 　　（九）试验员岗位职责 　　（十）项目资料员岗位职责 　　第三章 工程管理 　　一、 成本管理 　　（一）合约管理 　　（二）劳务分包管理 　　（三）劳务费结算程序 　　（四）材料计划、采购及使用管理 　　（五）变更洽商管理 　　（六）有价废料管理 　　二、质量管理 　　（一）质量目标 　　（二）质量管理流程 　　三、进度管理 　　四、安全生产管理 　　五、 施工现场管理 　　六、 施工技术管理规定 　　（一）图纸会审制度 　　（二）施工组织设计(施工方案)编制 　　（三）技术交底管理规定 　　（四）三检制 　　（五）日常工作管理 　　（六）设计变更洽商管理规定 　　七、 技术资料管理 　　八、 材料物资管理 　　（一）材料计划管理 　　（二）材料供应管理 　　（三）现场材料管理 　　九、 临时用水用电管理 　　（一）临时用电管理制度 　　（二）临时用电安全技术措施 　　（三）临时用电防火措施 　　（四）临水管理规章制度 　　

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