天津石化某大型乙烯及配套工程施工管理程序（EPC项目 可复制）

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内容简介

　　1. 目的　　为确保项目合法有序实施，按期、保质、保量顺利完成建设任务，明确参加项目施工管理的有关组织机构的职责，规定工程实现过程各环节的要求和行为，确保项目竣工交付满足设计技术文件、法律、法规、施工规范和验收标准的要求，对项目实施进行全过程、全方位的管理，特制订本程序.　　..........　　2. 适用范围　　3. 管理职责 　　3.1. 工程部 　　3.2. 综合部 　　3.3. 控制部 　　3.4. 设计部 　　3.5. 供应计划部 　　3.6. QHSE部 　　3.7. 财务部 　　3.8. 外事部 　　3.9. 装备部 　　3.10. 生产准备部 　　3.11. 效能监察部 　　3.12. 项目分部/监理单位. 　　4. 施工管理内容 　　4.1. 计划进度控制 　　4.1.1. 措施落实到位 　　4.1.2. 控制方法 　　4.1.3. 进度计划的实施与检查 　　4.1.4. 进度计划的调整 　　4.2. 大件设备吊装 　　4.2.1. 吊装方案的主要内容 　　4.2.2. 大件设备吊装方案的审批及实施 　　4.3. 施工组织设计及施工技术方案、监理规划及实施细则审查 　　4.4. 施工准备阶段的主要工作 　　4.5. 施工总平面布置及管理 　　4.5.1. 施工总平面管理总则 　　4.5.2. 施工总平面的管理 　　4.5.3. 文明施工管理 　　4.5.4. 动土管理 　　4.5.5. 成品保护 　　4.6. 施工现场临设与交通日常管理 　　4.6.1. 施工现场临设 　　4.6.2. 交通日常管理 　　4.7. 施工调度与现场协调 　　施工调度与现场协调的主要内容和原则： 　　5. 相关文件 　　6. 附件 　　附件一：承包商管理流程图.　　附件二：工程中间交接流程图.　　附件三：承包商管理程序. 　　　　............　　本稿编制于2006年，全稿共26页，约1.2万余字。　　

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