项目部管理制度

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内容简介

　　一、职工日常管理规定　　6、工余时的娱乐活动不得超过晚23：00，对利用娱乐器材进行变相赌博的，一经发现，自动离岗。　　7、借酒闹事，打架斗殴者按以下规定从严处理：　　（1）职工之间、职工与民工之间发生无事生非的口舌战，严重影响内部团结的，处当事人每次200元的罚款。　　……　　六、试验检测管理办法　　第五章 试验工作的监督管理　　1、试验检测人员不准为牟私利，弄虚作假，更改试验数据，违规者视情节轻重给予处罚，轻者罚款300元，重者调离试验工作岗位。　　2、试验室接到物资部或现场技术人员检测通知后半小时内无故未到检测现场的罚款100元，每推迟半小时，加罚100元；有特殊情况的，要及时通知物资部或现场技术人员，否则按无故处理。　　3、混凝土、砂浆施工时，不经现场试验员同意，操作人员严禁私自开盘，如有违犯，试验室有权对其进行200～500元的罚款。　　……　　八、设备管理规定　　第五章 设备的检查与奖励制度　　二、红旗设备标准：　　1、完成任务好，做到优质、高产、安全、低耗。　　2、技术状况好，工作能力达到规定标准要求。　　3、清洁、润滑、紧固、调整、防腐好。　　红旗设备每月评比一次，项目部每季度组织一次综合评比，被评为红旗设备的，发给设备操作人员奖金300元，连续两次倒数第一的，罚设备操作人员200元。　　……　　九、工程质量管理规定　　第五章 工程质量奖罚制度　　3、技术、质检人员对施工中发现有玩忽职守、粗制滥造、偷工减料、违章施工等现象，应开具质量问题通知单，提出罚款意见，经项目部领导批准后，给予罚款处理，罚款由计财部在验工计价中扣除。质量问题通知单由质检人员交施工队和计划部、财务部各一份。施工中如发现重复出现的质量问题，给予加倍处罚。对因技术人员未能严格管理出现的质量问题，将按罚款额的10%处罚技术人员。　　……　　 约110页，2008年。

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