项目部管理制度汇编（69项）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　重要管理条文均制定了明确的惩罚规定。　　[内容摘选] 　　 施工现场落手清工作制度：每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。　　 场容场貌管理制度：各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次20-100元。　　 机械使用保养管理制度：任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10-50元/次罚款处理。　　 重点部位防火制度：木工班长必须每天检查落手清及有无职工在木工棚内吸烟或动用明火，对违章职工每发现一次罚款10-50元。　　 项目办公用品、财产管理制度：办公用品、财产不得挪用和移宿舍使用，一经发现处以50-1000元的罚款。　　 劳保用品发放管理制度：班组长领取物品后，要切实发到每位工人手上，如发现有克扣现象处以200-500元的罚款。　　 ……约70页 2010年

专题推荐

• · 新版建筑工程施工质量验收规范汇编
• · 工艺处理汇编
• · 项目部文化建设

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理