项目部劳务管理制度（分包管理）

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内容简介

　　【主要内容摘选】　　二、组织管理　　 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。　　 8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次将分包队伍驱逐出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续1个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。　　 ……　　三、现场管理 …… 　　四、施工管理 ……　　五、安全生产管理 ……　　 共5页 2011年

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