土建施工项目管理手册（中建 pdf格式）

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内容简介

　　施工前组织机构组成、施工过程中进度、质量、安全及成本管理：　　1 组建项目组织机构的基本内容　　1.1 提供拟派项目班子成员的有关资料，中型及以上工程项目的项目班子情况要上报局（公司）批准。　　1.2 项目经理的任命；　　1.3 项目班子的组建；　　1.4 项目部《项目管理目标责任书》的签订；　　1.5 项目人员职责分工文件的制订等。　　2 组建项目经理部的基本程序：　　2.1 工程部门牵头拟定《项目管理目标责任责任状》→征求质量、安全、技术、材料、机械、经营、财务、行政、人事、党群部门的意见→提交主管领导审阅，并督促以下工作。　　2.2 行政部门负责办理项目印章和准备必要的办公用品。新进入的施工地区，要先行办理出省施工的手续、工商登记手续、税务登记等工作；　　2.3 人力资源部负责项目经理部的组建和项目班子的选配，并经工程部会签、局（公司）领导审批。必要时，项目经理可提出人员培训要求，由项目经理和劳动人力资源部共同组织培训。　　2.4 经营部门准备《工程承包合同》的全面交底，包括当时投标的有关文件、分部分项工程量计算书、合同谈判的技术方案、合约项目划分和分工界限等。　　………………　　1 项目管理目标责任确定的基本原则　　1.1 基本原则是：目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。　　1.2 必须在工程开工之前签订《项目管理目标责任承包书》。　　1.3 项目经理与项目经理部成员共同对《项目管理目标责任承包书》负责。　　2 《项目管理目标责任承包书》的确定　　2.1 《项目管理目标责任承包书》订立和时效　　2.1.1 当项目的《建设工程施工合同》签订后，工程管理部门负责拟定《项目管理目标责任承包书》，经有关职能部门会审通过，局（公司）或直营公司（分公司）法人代表（或委托法人）、总会计和项目经理、项目财务负责人签字生效。　　………………　　共336页

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