幕墙工程项目经理管理手册

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　项目管理内容与程序　　项目管理的内容　　1．进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；　　2．劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；　　3．竣工验收、结算工作、项目评价、回访保修等。　　项目管理的程序　　1．委托总包单位预埋件配合施工的管理　　2．接受项目中心的指派、组建项目班子　　3．选定施工队伍　　4．编写施工组织设计　　5．施工前的准备工作　　6．施工过程按施工组织设计进行管理　　7．竣工验收阶段进行竣工结标　　8．移交竣工资料　　9．项目总结　　……　　施工组织设计内容　　1．工程概况（包括特点、 地点、施工条件、管理特点、总体要求）　　2．编制说明　　3．进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）　　4．平面布置图（室外、室内、楼层内等）　　5．施工技术方案　　 埋件的方案、测量方案、埋件与结构偏差的处理、安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）、材料的运输堆放、框架幕墙施工方案、铝板幕墙施工方案、石材幕墙施工方案、全单元幕墙施工方案、其它幕墙施工方案、焊接施工方案、避雷节点施工方案、防火保温棉施工方案、中间验收和喷淋方案、竣工验收、分部分项工程检验批的划分、施工机械及劳动力计划安排、项目管理人员班子机构图以及岗位职责、与总包单位的配合、材料的质量控制、成品与半成品的保护措施、文明施工安全施工措施　　13．确保工程质量的措施以及检验方法　　14．售后服务　　……　　计划进度管理　　进度计划的实施　　1．总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人　　2．设计进度计划的内容为：方案设计图的确认，施工图强度计算书，型材样板模具图、埋件图、编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材）、三性试验图　　3．采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材　　4．加工进度计划的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片安装、打胶养护、运输出厂　　5．施工现场的进度计划的内容为：埋件铺设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排）　　6．总进度计划的分解　　……　　共35页。

专题推荐

• · 项目策划程序手册
• · 总承包管理手册
• · 项目分包管理

培训课程

• · 咨询工程师 分析与评价 通关班
• · 咨询工程师 方法与实务 通关班
• · 工程造价基础知识快速入门
• · 2015投资项目管理师通关课程
• · 重庆大学工程项目管理高级研修班