知名地产集团项目工程管理手册（133页）

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内容简介

　　第一部分房地产开发工程建设流程管理　　第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述　　一.围蔽工程 二.申报临水临电　　三.现场查勘，进一步清理场地 四.工程部组织详勘　　五.小区分区开发综合策划 六.综合策划方案编制　　七.综合策划方案会审 八.±0.000以下图纸会审　　九.“三通一平”的实施 十.编制项目总进度节点控制计划　　十一.编制审查监理规划、监理细则和旁站方案　　十二.审查施工组织设计和施工方案 十三.前期的其他准备工作　　第二章施工阶段工作流程管理　　……　　第二部分工程管理制度及标准汇编　　房地产开发建设管理考核制度　　房地产开发建设管理流程（2007.6修改版）　　恒大地产集团外地公司管理办法（节选）　　外地公司月工作节点计划填报范围　　全国性材料物资采购供应管理制度　　建设工程档案管理制度　　施工图管理及设计变更管理制度　　工作计划时间标准体系　　房地产开发施工计划模块　　监理规划编制规定　　监理实施细则编制规定　　旁站监理规定　　……　　133页，编制于2011年。

施工准备阶段工作流程

施工阶段工作流程

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