项目部安措费管理程序手册

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内容简介

　　工作程序　　3.1工程开工前，项目经理组织项目预算员、安全员等相关人员，根据《上海市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定》的费率要求和公司《安措费管理规定》（附件1），结合工程实际情况，由项目预算员编制有针对性的《项目部安全防护、文明施工费用使用计划》，报安全部经理审核。　　3.2经营部预算主管根据招标文件约定和《项目部安全防护、文明施工费用使用计划》，核实项目安措费总费用，确定工程项目安措费明细及支付时间。　　经营部在与项目承包人签订内部承包协议时，将项目安措费投入列入合同范围，确定项目安措费总费用。　　……　　3.8项目部报销安措费时，先由安全部经理根据现场核查情况，确认项目实际投入与报销内容是否相符，在报销单据上签字确认。　　经营部预算主管核对项目部上报的安措费台帐，查验项目申报的安措费是否符合安措费支付明细及计划，查验账册与发票是否相符合、凭证是否齐全有效，符合要求后，在报销单据上签字确认。　　待建设单位安措费拨付到位后，项目部报销手续齐全，进入工程款支付流程。　　……　　附件1：安措费管理规定　　……　　11页，编制于2012年。

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