浅谈“代建制”工程建设管理

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内容简介

　　务院颁布了《关于体制改革的决定》（以下简称《决定》），《决定》明确要求，“对非经营性政府投资项目实行‘代建制’，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。增强投资风险意识，建立和完善政府投资项目的风险管理机制”。　　　　长期以来，政府投资项目一般由项目使用单位或使用单位的主管部门组建基建班子进行建设管理。由于基建班子大多是由一些不懂行的人临时组成，管理中漏洞很多，三超现象（超规模、超标准、超概算）严重，质量问题也不少。如何解决政府投资项目建设中存在的种种弊端，本人通过对某工程咨询机构试行的政府投资项目“代建制”管理模式的探讨，深切感到，将政府投资项目的工程建设交给资信好、实力强的工程咨询机构实行“代建制”工程建设管理，是切实解决政府投资项目“三超”现象的一个比较好的办法。　　　　怎样才能做好政府投资项目的“代建制”工程建设管理呢？通过对试行的政府投资项目“代建制”工程建设管理的实际情况的了解，本人认为，主要需要做好以下几个方面的工作。　　　　................　　一、进行全方位投资控制　　　二、实行全面质量管理　　　三、全过程进度控制　　

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