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项目化管理助推研发水平提高

内容简介

　　项目条件和环境的变化会使项目进度发生变动，并造成项目范围、成本、质量等的改变，所以必须对项目进度变动进行严格的控制。这方面的工作主要包括：分析和确定影响项目进度的因素和环境条件，管理和控制那些能够引起项目进度变动的因素。分析和确认各方面提出的项目变动要求的合理性和可行性，即分析和确认项目进度变动是否已实际发生，以及这些变动的风险和内容。当项目进度变动发生时，对其进行管理和控制，设法使这些变动朝有益的方向发展，努力消除项目进度变动的不利影响。

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发布：2007-11-17 15:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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