诚信经营、创新机制、精细管理（2008年度工作报告）

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内容简介

　　诚信经营、创新机制、精细管理、提升效益，　　推动企业和谐稳定健康发展　　某建筑企业年度工作报告。 　　　　2007年工作回顾　　2007年在集团公司的正确领导和大力支持下，公司积极探索把企业规模做大、服务做优、实力做强的思路，抓经营促发展，抓改制促管理，抓安全促效益，企业实现了业务快速发展、规模逐步扩大、实力显著增强、关系更加和谐、企业更趋稳定，形成了三个文明与和谐企业同步健康发展的良好局面，各项经济技术指标都超额完成了年初目标。　　　　全年实现经营开拓量　　全年完成总产值　　全年实现利润　　一、经营管理不断加强，经营开拓成绩显著　　（一）公司经营开拓在传统行业上规模有了新的提高。　　（二）在新行业、新领域上有了实质性的突破。　　（三）加大了对“大业主、大项目”的开拓力度和服务力度。　　二、施工生产再创新高，安全质量稳定受控　　三、项目成本总体受控，效益水平稳步攀升　　（一）控制项目的各项费用开支。　　（二）在资金管理上采取“集中调配、确保重点，合理使用、有偿使用”的方式，对项目部的资金坚决实施“收支两条线”的管理。　　（三）加强总部对项目的掌控能力。　　四、企业管理取得突破，现代企业制度逐步完善　　五、人力资源管理机制不断完善，员工队伍建设取得新进展　　　　关于形势与任务　　我们在改革发展的进程中还存在以下五个方面的差距：　　一、发展质量的提升与又好又快发展的要求有差距。　　二、经营结构的改善与企业发展目标的要求有差距。　　三、体制机制的改革与创新模式的要求有差距。　　四、执行力的增强与现代化企业运营要求有差距。　　五、历史遗留问题的解决与全面构建和谐企业的要求有差距。　　　　重点协调处理好以下八大关系：　　　　2008年工作要点　　　　编制于2008年2月。　　 　　[color=blue]欢迎您来建筑施工人自己的网站、交流的家园,>>>点击进入：http://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color]

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