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[北京]土建项目经理个人总结（管理总结进度管理）

内容简介

　　[北京]土建项目经理个人总结（管理总结进度管理）　　注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制。　　在质量上项目部今年控制的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。　　成本管理今年要上一个新台阶，根据去年的经验，要抓细抓实，提高全员的成本意识，一切管理工作都要从成本利益出发，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有数……　　编制于2011年，全文共6页。

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发布：2007-11-17 15:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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