关于做一个合格的甲方代表经验及建议总结

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内容简介

　　 做了两年多的业主代表，有时还是感觉工程控制不得力，对如何做好一个甲方代表还是有些疑惑，我先把我个人见解写出来，希冀可以抛砖引玉，望各位朋友不吝赐教……　　1、要有坚强的执行力，书籍上有很多管理的经验，识字的人都能看得懂，但如果没有执行力，纵使懂了也是白搭；　　2、具有相应的知识结构，能从总体上把握一个工程，抓关键部位；　　3、搞好和上级领导、监理、施工的关系：没有上级领导的支持，再好的管理思路也无法实现；对于监理，要大胆使用，拿了我的钱就得给我干活，在进场之初就要对其进行考察，能力、人品等等，确定之后，就要给予放权使用，当然，在使用过程中，也要经常的督察，监理也是人，也会犯错误；对施工单位，要大事不糊涂，关键问题，寸步不让，细节问题，就看施工单位的表现了，平常一起吃个饭之类的不算啥，也是工作沟通，和施工单位关系不能搞的太僵了，毕竟能揽到工程的都是牛逼人物。　　4、加强监理管理，毕竟监理是我门花钱请来代替我们执行工作的，法律上都规定了业主方不宜直接管理施工单位，管好了监理就管好了施工单位，要有一套完整的管理监理的制度（相关文章我会再发出来），日常生活中，可以照顾照顾监理，否则，他们吃喝都成问题，让他们公正公平公开，简直就是鬼话。　　……　　PDF格式，32页，编制于2010年。

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