工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程管理软件

建设工程项目经理工作二十三步流程(免费)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

内容简介

  一、项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务备案,以备公司的资金调配。  4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等),严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。  5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测,解决施工用电、用水、暂设等问题,并与甲方进行沟通(交换联系电话)。  ......  PDF格式,共计11页,编制于2015年。

专题推荐

培训课程

  • · 优惠不断,施工技能课程五折
  • · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
  • · 施工现场总平面布置要点详解
  • · 桩基工程施工技术详解
  • · 施工现场试验管理
发布:2007-11-17 15:11    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普工程管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件