上海某公司联合厂房及办公楼施工组织设计（投标书 争创白玉兰奖）

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资料目录

• 第一部分　　项目施工总承包管理大纲 1
• 第一章 编制说明 3
• 1编制依据 3
• 2 编制原则 3
• 3 本期招标工程内容 4
• 3 不包含本期招标工程内容或专业 4
• 第二章 项目管理目标及承诺 4
• 1 承建方针 4
• 2 项目管理目标和承诺 5
• 第三章 项目管理组织 8
• 1 项目管理组织机构的组建 8
• 2 项目管理组织机构设置 8
• 3项目管理措施 10
• 4 工程管理及相关承诺 10
• 5 施工平面及现场管理 10
• 6 材料管理及其使用计划 11
• 7设备仓储管理 11
• 8工程保修和服务 11
• 第四章 项目施工进度及节点计划 11
• 1 工期目标 11
• 2施工总进度计划 12
• 第二部分　　项目施工组织总设计 17
• 第一章 工程概况 18
• 1.厂址概况 18
• 2. 建设内容 19
• 3.联合厂房及办公楼建筑 20
• 3.1主要设计数据 20
• 4.起重设备 22
• 5.基础沉降 22
• 7.主要工程实物量（以商务标为准） 22
• 8.工程特点和重点 22
• 第二章 施工部署 23
• 2.施工阶段部署 25
• 第三章 施工总进度计划 26
• 第四章 资源配置计划 27
• 1.主要施工机械、机具使用计划表 27
• 2.主要劳动力资源配置计划 28
• 3劳动力配置要求 28
• 4吊装机械布置 29
• 4.1 布置原则 29
• 4.2 机械布置 29
• 第五章 施工准备 29
• 1.场地准备 29
• 2.技术准备 29
• 3.劳动力准备 30
• 第六章 施工平面布置 31
• 1.布置原则 31
• 2. 平面布置 32
• 2.1 施工场道 32
• 2.2.现场围蔽 32
• 2.3临时设施 32
• 2.4供水、供电线路布置 33
• 2.5现场排水、排污 34
• 3.施工总平面管理 34
• 4.施工总平面布置图（附图） 36
• 4.1施工总平面布置图－施工准备及基础土建阶段 36
• 4.2施工总平面布置图－钢结构安装阶段 36
• 4.3施工总平面布置图－机电安装调试及装饰阶段 36
• 第七章 主要施工技术方案 37
• 1. 施工测量 37
• 2.地基与基础工程 41
• 3. 主体结构工程 48
• 附：施工总平面布置图－钢结构安装阶段 50
• 4.砌体结构 73
• 5.屋面防水 76
• 5.1概况 76
• 6.脚手架工程 80
• 7.地面工程 87
• 8.墙面及顶棚工程 90
• 9.门窗工程 94
• 第八章 季节性施工措施 110
• 1．雨季及台风季节施工 110
• 2.冬季施工 110
• 3.夏季施工 111
• 4.夜间施工技术措施 111
• 第九章 材料管理 112
• 1.材料管理 112
• 第十章 质量管理 114
• 1. 质量管理体系 114
• 1.1质量管理体制 114
• 1.2 项目施工质量管理职能分配 116
• 1.3 公司和项目部质量管理职责的分配 117
• 1.3.1公司职责 117
• 1.4 质量控制职责 117
• 1.5项目部质量管理人员和管理部门的职责分配 118
• 2.质量目标 122
• 3. 确保工程质量的技术要求和措施 122
• 第十一章 职业健康安全管理 126
• 1.安全管理方针和目标 126
• 1.2安全目标 126
• 2.安全施工管理组织机构 126
• 127
• 3安全管理职责 127
• 3.1项目安全管理体系要素职能分配 127
• 项目安全管理体系要素职能分配 127
• 3.2项目安全生产责任制 128
• 4.安全管理措施 132
• 第十二章 文明施工及环境保护 138
• 1.管理目标 138
• 2.管理体系 138
• 3.文明施工管理措施 138
• 4.环境管理措施 141
• 5.治安保卫、消防措施 143
• 6.卫生防疫管理措施 145
• 7.防（台）汛措施 145
• 第十三章 工程成本控制措施 146
• 1 项目部对工程成本管理与控制的原则 146
• 1.1 项目成本最低化原则 146
• 1.2 项目全面成本控制原则 147
• 1.3 项目动态控制原则 147
• 1.4 项目目标管理原则 147
• 1.5 责、权、利相结合的原则 147
• 2 工程成本组成划分的核算控制方法 147
• 2.1 人工费的控制 147
• 2.2 材料费的控制 147
• 2.3 机械费的控制 148
• 3 成本控制 148
• 3.1 做好事前控制 148
• 3.2 做好事中控制 149
• 3.3 做好事后控制 149
• 4 成本控制的程序 150
• 4.1 分解预算成本 150
• 4.2确定计划成本 150
• 4.3 实施成本控制 150
• 4.4进行成本核算 150
• 4.5组织成本分析 150
• 6.6严格成本考核 150
• 第十四章 服务与工程保修 150
• 1施工准备阶段的服务 150
• 2施工阶段的服务 151
• 3竣工验收阶段的服务 151
• 4工程保修期的服务 151
• 第三部分　　保障措施 153
• 第一章 总承包管理及协调措施 154
• 1 施工总承包管理目标 154
• 2 施工总承包管理原则 154
• 3施工总承包管理方案 155
• 4 施工总承包管理对施工协调的管理 155
• 5 施工总承包管理对施工技术的管理 156
• 6 施工总承包管理对施工质量的管理 157
• 7 施工总承包管理对施工进度的管理 159
• 8 施工总承包管理对施工安全的管理 160
• 9 总承包对文明施工的管理和控制 161
• 第二章 保障项目人员稳定、水平和经验的措施 162
• 第三章 项目建设档案的管理和移交措施 162
• 1 综述 162
• 2 职责划分 163
• 3 有关责任制 163
• 4 项目建设档案的主要内容包括 163
• 5 项目部应采取措施，确保技术档案质量，达到预期效果。 164
• 6 档案移交 164

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  关键词： 门式轻型钢结构 混凝土空心砌块 GRC轻质隔墙 框架结构 总承包管理 成本控制 文明施工 环境保护

  内容简介

  　　3 本期招标工程内容　　1）1、2号联合厂房（含内部车间办公室一、二，空压站及变配电所，废水处理、准备间及调漆间），该联合厂房由装配车间和结构件车间组成。　　2）办公楼；　　本工程主要专业为土建、钢结构、装饰装修、机电安装、消防、给排水、通风等，专业较为齐全。　　　　　　2.1联合厂房　　单层生产厂房，由装配车间和结构件车间组成，建筑高度14.75m。内部附房含车间办公室一、二，空压站及变配电所，废水处理、准备间及调漆间，内部建筑为一层及三层混凝土或砖混结构。　　基础采用钢筋混凝土独立基础（带桩），主体采用门式轻型钢结构，屋面采用760型宝钢暗扣本色板（镀铝锌）。50mm厚单面带铝箔，ф1.0mm不锈钢丝网；屋面采光板为1.5厚760型多凯或艾帕耐特牌。内部附房屋面主要采用混凝土刚性防水加防水涂料。　　主车间外墙1.2m以上采用840型晨灰色宝钢板；50厚玻璃棉毡，内板采用900型宝钢镀锌板。　　外墙1.20m以下为240厚混凝土空心砌块。　　附房部分：外墙采用200mm空心混凝土砌块，200mm内隔墙采用空心混凝土砌块，100mm内隔墙采用GRC轻质隔墙，砌体结构沉重墙采用240mm多孔砖。　　2.2 办公楼　　建筑总面积11245.84m2，地上四层。一层层高4.2m，二、三、四层层高3.6m。　　基础采用钢筋混凝土带梁承台基础（带桩），主体为钢筋混凝土框架结构。　　填充墙采用混凝土空心砌块，Mb7.5混合砂浆砌筑。±0.00m以下以Mb10水泥砂浆砌筑。　　屋面防水采用高聚物改性沥青防水卷材和合成高分子涂膜。　　　　08年编制，共10万余字

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