BIM的推广动了谁的利益?

随着中国建筑行业水平的不断提高，BIM广泛应用于建筑全生命周期。面对BIM热潮，浅谈国内的BIM发展形势，认识行业的不足，各行其责，共同致力于BIM发展。

BIM以后的趋势，不是EPC，也不是DB或者DBB，而将是IPD模式。

什么是IPD模式呢？简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。

在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。

 这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点。

 在国内，这还有相当长的一段路要走。原因如下：

（1）BIM是一把手项目。

即BIM想要做的好，发挥它应有的效果（节省成本、节约工期、方便管控等），必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。感兴趣可以去了解一下中国尊项目，它是国内BIM应用的极致，之所以能达到极致就是因为其业主拥有很好的BIM意识和BIM水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟、智能通风等领域都做的很好。

（2）利益和使用习惯的冲突。

对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，不过有一点可以肯定，BIM终将改变整个工作流程。

（3）BIM人才的不足。

不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了。软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势。

（4）对BIM认识的不足。

不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型，但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动。当然，最重要的是，BIM是一种思想，一种如何分析事物看待世界的思想。

现阶段国内BIM的使用情况：

（1）施工企业：施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。

（2）设计院：对设计院来说，BIM其实有点鸡肋，因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说BIM都不是一个很好的选择。当然也有部分设计院使用BIM，他们使用BIM多是为了检验自己的设计错误，减少返工率，但大部分设计院还是习惯用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以导入分析软件。

（3）业主方：很多业主方都很重视BIM，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用BIM。

（4）咨询单位：咨询单位使用BIM的一般有两种，一是BIM咨询公司（如RIB公司）；二是造价咨询公司。前一种毋庸置疑，BIM是他们的饭碗；后一种也有越来越多的人使用BIM，因为其直观，而且对于造价咨询公司来说，虽然BIM软件很有问题，但还是可以帮他们节省一些工作量，发现问题的话他们也可以修改。