2015招标师《项目管理》第一章知识点：项目

文章摘要：2015招标师《项目管理与招标采购》第一章考点，供大家复习备考。

项目

项目概念

由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。

项目特点

项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果

项目的属性

项目可大可小，项目的周期可长可短。界定一个工作行为是否为项目只能看它是否具有以下属性：1)特定目标的唯一性;2)临时的一次性;3)不断完善的渐进性;4)风险与不确定性。以上是比较广泛的表述，其他的还有资源需求的多样性、多目标性与相互依赖性等表述。

项目生命周期

项目生命周期也被称为生命期，一般被划分为四到六个阶段，分别是：

1)开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织.

2)计划阶段(项目策划、开发与做出相应决策的阶段). 在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和策划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。

3)执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段). 在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。

4)结束阶段(结束、终结和收尾阶段)。在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构。值得一提的是，根据近年来项目管理界的研究成果，认为应在项目成果交接后设置一个对成果提供保证和进行必要改进的任务，也纳入此阶段。

项目生命周期特点

① 各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。

② 项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。

③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

发布：2007-08-07 09:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]