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2015年招标师合同管理：招标采购合同评价

2015年招标师考试教材《招标采购合同管理》

招标采购合同评价

招标采购合同的评价，是指围绕与合同总体目标、阶段性目标的匹配程度，对招标采购合同的履行情况进行价值判断和总结。招标采购合同的评价一般分为定期和不定期评价，具体可以根据工程建设项目或政府采购活动的进度、关键节点、重点要素等进行确定。招标采购合同的评价不仅是对已履行情况的总结，更是对未履行情况的指导。

工程建设项目或政府采购活动全部或阶段性完成后，应根据有关项目跟踪结果，对招标采购合同管理进行评估、寻找偏差并提出改进意见。评价工作可以由招标人自行完成也可以委托第三方进行。如工程监理合同的中期评价可以围绕监理大纲的完成情况、监理团队人员到岗情况、监理月报上报情况以及监理工作价值贡献等方面进行。总结合同签订和履行过程中的利弊得失、经验教训，作为对以后工程合同管理工作的指导。

针对整体项目实施，招标采购合同评价可以包括招标采购合同规划情况评价、合同签订情况评价、合同执行情况评价、合同管理工作评价、对本项目有重大影响的合同条款的评价等。

招标人应全面收集并分析合同履行的信息与资料，将合同履行情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离。招标人对合同履行情况做出诊断。合同诊断包括：合同执行差异的原因分析、合同差异责任分析、合同履行趋向预测。及时通报合同履行情况及问题，提出合同履行方面的意见、建议，甚至警告。对于发现的问题，招标人应及时采取对应的管理措施，防止问题的扩大和重复发生。

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发布：2007-08-06 16:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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