招标师项目管理咨询合同管理要点：目标管理
2015年招标师考试教材《招标采购合同管理》
委托人委托项目管理企业对建设工程项目实行专业化的管理，是为了借助项目管理企业的专业知识和项目管理经验实现工期、质量、投资控制等目标。通常情况下，委托人对建设工程项自管理的内涵并不十分了解，造成委托方只看结果不重过程，不愿承担因自身原因所造成的风险及责任。为保障建设工程项目圆满实现专业化管理目标，委托人和项目管理企业在签约和履约阶段均要把目标管理放在首要位置。在签约阶段，双方要对项目建设各项自标进行专业化的、科学务实的分析；项目管理企业要以客观、诚信的态度向委托人阐明观点，使其在充分了解建筑行业特征、专业流程以及工程项目内外部环境和条件的基础上接受科学、合理的管理目标。在履约阶段，项目管理企业应当制订确保各项目标达成的管理措施并予以严格执行，对于可能影响目标实现的事件应当及时向委托人披露，共同商定改进措施。
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