试论工程施工中质量管理的若干问题

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摘 要：在房屋建筑施工中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，本文在阐述了建筑施工中质量管理的重要性的基础上，分析了建筑施工质量管理常见问题，并提出了相应对策。
关键词：建筑   质理管理 问题及对策
1、绪论
随着城乡建设的快速发展，建设工程项目越来越多，正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，投资者要求工程项目达到高质量、进度快和合理控制成本，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。
在建设工程项目管理的成本、质量和进度控制中，质量控制是最核心的。质量管理问题已经成为现代工业社会和各国经济建设中一个受普遍关注的突出问题。不论是发达国家还是发展中国家，都深刻地感受到提高质量的紧迫事情和不提高质量就不能生存的危机感。建筑施工质量的优劣，不但关系到人民生命财产的安全和社会安定。目前的房屋建筑工程质量存在不少问题，如屋顶漏水、外墙渗漏、门窗透风、窗口下面渗水、水泥地起沙、板缝开裂、卫生间、厨房渗水等等。这种以降低质量追求进度，其结果必然是返工重做，反而影响进度；那种因降低成本以次充好的结果必然造成使用阶段多次返修，从而影响工程的正常使用和耐久性，给居民的工作和生活带来了许多便。
因此，在房屋建筑施工中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，应该大力回强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，用更优的工作质量、更佳的工程质量，创造更好的经济效益。
2、建筑施工中质量管理的重要性分析
工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，所以容易产生质量问题。建筑产品的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。
如果发现质量问题不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，当今社会是一个竟争日趋激烈的社会。不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。因此在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。
质量管理在我国建设工程个业已经得到了广泛的重视。为了提高建设工程企业在建设市场的竟争力，我国的建设工程企业绝大多数均按照ISO9000质量管理体系的要求建立了企业内部的管理体系。但各企业的重视程度以及实施的效果确有较大的差距。建设工程企业质量管理存在的突出问题是不能覆盖到所有的工程项目，其必然影响企业的整体水平，使得企业的质量管理体系不能发挥很好的作用。因此，应该学习借鉴发达国家成功的管理经验，从制度上、组织上、人员上加强管理，健全适合我国国情的房屋建筑工程质量监督管理体系，杜绝工程质量隐患，铸造精品工程。
3、建筑施工质量管理常见问题
建筑施工的质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等，这些问题的根源都可以在质量管理上找到，总得来说，建筑施工中质量管理常见问题如下：
1、市场准入制度管理疏漏
一些地方和部门，市场制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖、超规定范围承包，或逃避市场管理、搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
2、质量管理体制不尽完善
我们现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，而管理新的经营机制的质量管理办法还不多或力度不够，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。
3、逐层放权导致施工基层管理者思想上的松懈
建筑行业经营机制的转变，往往形成了总公司—公司—分公司—工程入直至项目经理部（个人承包）的逐层放权，由于人事、财务等机限的下放，使得公司对分包工程的行政约束大大减弱，也不可避免地放松施工管理和质量管理。一些实行了单包工的工作或承包者聘请的施工员对公司的质检员采取敷衍或不合作的可听可不听的态度，有些承包者有意偷工减料或对质量问题听之任之，一些承包者更是缺乏质量管理的起码素质。
4、违背建设程序，常见的情况有
（1）不经可行性论证的拍板定案，导致施工方案考虑不周，施工顺序错误；
（2）技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业，没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；
（3）未经监理、设计部门同意，擅自修改设计，不按图纸施工，例如把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替交形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆；
（4）不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝土振捣不实；整体性差；又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。
（5）工程竣工不经验收就交付使用，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。
4、建筑施工工加强质量管理的对策
1、严格市准入
施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资金质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
2、增强包括施工管理者在内的全体员工的质量意识
施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出出位置。同时建立和完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
3、建立规范化、科学化的质量管理体系
要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有现有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。要让质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真履行监理职责，而不能有丝毫懈欢呼怠和马虎。
3、对影响工程施工质量的因素进行有效控制
影响拨云见日人制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。一肌而言，工程项目管理中的质量控控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制。
（1）施工组织的质量控制
首先施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。其次项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随进对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
（2）施工现场的质量控制
a、组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，视情况快定是否进行职工技术培训等活动。
b、严格审核设计变更和图纸修改。
c、完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量管理点，及时检查质量统计分析资料和质量控制图表。
d、严格工序间交接检查。主要工序需按有关验收规定经现场监理人员或专职质检人员检查验收。
e、对完成的分项、分部工程，监理工程师或专职质检人员按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收，并按有关规章制度行使质量监督权。
 
参考文献
1、 彭于生《房建工程常见的质量通病问题及预防对策》[J] 科技与生活 2010，16：84-85
2、郭中富《房建工程施工项目管理论述》[J] 商品与质量·建筑与发展 2010，2：49
3、白 冰《论建筑施工工程的质量管理与控制》[J] 现代管理科学 2003，12：48