关于应届生毕业直接去甲方的利弊分析（整合论坛众多前辈观点）

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 大家好，其实按说我没有什么资格发这种帖子，因为我现在还没有毕业，根本就没有什么实际经验，实践是检验真理的唯一标准嘛，没有实践就没有发言权。但是前些日子在论坛发求助帖得到论坛各位前辈的热心帮助，让我对这一问题基本有了一个自己的理解，在加上昨天接到论坛里“来兮”前辈让我另开新帖、让更多有相同疑问的毕业生看到的建议，这个帖子就应运而生了。

    首先我就这一问题谈谈近些天来在各位前辈建议下形成的一点自己的看法，有不成熟、表达不准确或者错误的地方欢迎前辈指正，一定改进。嘿嘿     其实这个问题没那么复杂，关键就是自己对于自身情况的一个明确定位，这个自身情况基本包括个人能力啊、追求啊等等因素。因为甲方、乙方各有利弊，正所谓萝卜白菜各有所爱，所以关键还是看自己的选择，适合自己的就是最好的。     先说说甲方：       1、甲方能不能学到东西？这话其实有点虚，试问什么工作学不到东西呢？任何一个行业、一个职位的存在都有它的道理，可能我们默认的东西的概念就是技术。通过论坛诸多前辈的建议我了解到，其实甲方不是学不到东西，而是学的东西侧重点不一样；甲方侧重的是管理，是宏观全局的把握，做的工作也肯定不像乙方那样主要做技术。看到这里可能有些同学会说了，咱就是靠技术吃饭的，要是技术学不好那不就废了嘛。关于这一点我说下我的理解，在甲方更侧重于管理是事实，但也不代表技术就是零吧。工地就在面前，施工单位能看到的东西你也能看到，图集规范都有，关键还是自己肯不肯学的事，当然有些东西不去实际操作学的可能相对抽象，这也是甲方的弊端。我这不是说有无技术所谓哈，技术肯定是越强越好。还是那句话，关键看自己适合什么想要什么。       2、关于甲方企业的问题。甲方也不是很闲、无所事事、养老的代名词。有些比较正规的甲方，比较看重企业文化的甲方，都是很愿意培养应届生的。因为应届生就像一张白纸，培养起来之后可能用起来更顺手，更适合这个企业，忠诚度更高。他们可能会有一套比较完整的培养系统，也很能锻炼人。我也与我学校一些已毕业的在龙湖、华润等企业做的学长聊过，他们普遍反映很累很锻炼。当然也不排除一些不专业的房地产看着赚钱就做一票，不赚钱就解散，招应届生纯粹打杂的情况。       3、我觉得有必要说下甲方的工作时间稳定，可能会有双休节假日等，相对舒服，工作地点也相对稳定的优势，我想很多前辈最后去甲方也是看重这些优点。当然年轻人出外闯荡闯荡肯定不错，锻炼，长见识，不过相信还是有些同学不想去，根据自己的情况而定。     再说说乙方：     其实上面说甲方的时候也就基本介绍完乙方了，乙方的情况大家了解的也都比较清楚，没什么争议，无非也就那么几点。       1、  技术上的锻炼，可以更快、更好、更扎实地学好专业技术！为将来在这个行业的发展打下坚实的基础。对于有大志向的年轻人也确实是个很好的选择。       2、  我觉得有必要说下意志力、吃苦耐劳精神的锻炼，这是个很大的提高。我本人在工地实习过两个月，确实不如学校舒服，比较累，相信对意志力方面肯定是个锻炼。意志力对于一个人的发展是至关重要的。       3、  也就是弊端了，工作地点不稳定，项目在哪人去哪，尤其是全国性的公司，流动性比较大，休息时间也没那么稳定。但是确实很能锻炼人。        以上就是我对于这一问题的一些理解。其实还是开篇那句话，凡事各有利弊，适合自己的就是最好的，谋事在人成事在天，就算是在乙方也有技术学不好但很有管理天赋的，在甲方也有好好钻研技术学的很好的，都不一定，关键还是靠自己。以上情况只是一个普遍情况而已，因为我还是学生，以上观点也都是整理的论坛里其他前辈的观点，也不知道对不对，欢迎前辈指正，一定认真改正。下面我转过来两篇比较有代表性的两位前辈给我的建议，相信大家在前辈的建议里能有所收获。     这是“来兮”前辈的建议：     简单的说说利害吧。     先解决你说校园招聘的事，两个可能，一个是大学生便宜好用听使唤，找回去跑腿再适合不过了，一个是真心想自己培养土建工程师，虽然刚去不可能让你干主力土建工程师的，但是慢慢培养总比直接招的有向心力吧。     和你说说刚毕业去甲方的现状吧，有列外，但大部分都是去跑腿，为什么呢？因为土建工程师的专业程度和经验要求比乙方施工员高太多了，甲方是出资方啊建设方啊，土建工程师几乎就是“言出法随”，弄个联系单你签了就是钱，错了的话你承担全部责任！这个是个真正的实权职位，就算是再强权的甲方工程部经理也管不来所有的事，所以现场的专业性事件全部都是放权给土建或者安装工程师的，你觉得和乙方的老油条们打交道，刚出大学的嫩草能让甲方放心让你主管？你自己信不？所以，刚出来就去甲方你会面临的环境就是土建工程师干不了，下面又没什么专业活计你能干的让你干，经理会好听的告诉你先跟随XX工学习经验，专门派个师傅教你，但是你在工地上任何事都不敢做主不敢吭声甚至就是完全做不了主，两三次就能让乙方的老油条看出来你完全就是个跑腿的传话筒，除了基本的尊重其他都不鸟你。另外土建工程师起步较高，你准备花多久去学习经验然后熬成土建工程师？先想想这个问题。     既然先去乙方再去甲方这么多人选择，那总是有原因的。乙方施工员就算刚出门的大学生干不了主力，但是一些基本的东西你还是会的，稍加熟悉师傅就敢放权让你管一部分，有实际的东西让你操作你学的不要太快。但是施工员也是一个考验人的活计，要求是方方面面的，不仅是技术，人际关系，管理能力，技术实力，忽悠能力等等都是必须掌握并达到一定要求的，而其中的技术实力提升不易也是实打实的东西，个人素质再好也得花时间去老实学，所以我们又建议刚出来先去劳务实习，这样有几个好处，1.劳务是直接和施工打交道的，技术要求高，实际参与每一个步骤会让你对工程施工建立真是的感念和经验，技术实力提升最快，2.刚出来还没脱掉大学的气质，你需要一定的时间来适应工程人员的生活，劳务的幸苦是对你转变的考验也是最快的方法。3.劳务相比之下不用像乙方施工员一样天天和数个单位的老油条打交道，这样你被“欺负”的机会少（因为工程枯燥，洗刷新人绝对是老常例的娱乐了），你可以慢慢的学会工程上打交道的一些学问。     看完上面你应该对现状有些认识了吧，总的来说，以人为本的今天，做什么都得看自己，甲方做得好，说不定一年你就可以干土建工程师，施工员做的不好，一辈子都是施工员，甚至会被炒鱿鱼，这样的例子多了去了，根据自己的能力去选择吧。     这是论坛里边“回雪”前辈给我在另一个板块发的帖子的评论，我转到这边来，以便和我相同疑问的人做个参考。     第一：甲方招聘的不一定是从事工程管理研发管理技术性强的岗位；     第二：不少公司有自己的文化，有完整的管理体系及培训机制。比如万科，就有一个星火计划，从基层开始培养自己的骨干；     第三：施工单位能培养吃苦的精神，能学到施工技术及管理，是个炼炉。     第四：若有关系，或是清华北大的，不走第三条。     至于会否培训，内容如何，公司各异，无从回答。但是，关键在自己，虚心好学勤快，总不会错。在甲方，不是不能学东西，方向不一样而已。下到施工单位，施工规范规程，作业次序，施工管理接触多一些，以后跳到甲方，知彼，在施工方面前说话硬一点罢了。在甲方工程部，可能更多的是学习如何协调，如何走流程，如何审查方案计划，如何行使检查督促的权力而已。     在甲方，首先得明白岗位职责，是干什么的。     审图必须会，但重点在功能及造价上；要谙熟合同及界面；要谙熟施组及专项方案；要熟悉我方三级计划及施工方总计划；重要节点要倒背如流。     慢慢再拓宽，了解开发流程，了解施工工艺施工顺序，要会编制进度计划；要了解设计规范，要了解前期手续，要了解各职能部门工作内容，要了解与各部门的搭接关系，要了解整个公司的运营管理。     在现场，少说多听。不懂的闭口不谈，千万不要不懂装懂。     在公司，多跑腿，多做事，处理好上下关系。     每天做好日志，完成领导工作安排的同时，慢慢学会自己给自己安排任务。     土建师常用的流程有那么几个。首先是请款流程，很好办，有既定格式既定要求，写意见的时候参考一下以前的，用词规范即可。     设计变更流程。一般房地产公司分工是明确的，这部分工作归口到设计部，工程部主要是作为平台传递各方信息，跟踪变更速度以及是否按变更施工。有拆改的，现场还得参与核量。一般做到处理信息就完了。现场往往有很急的，土建师也能处理的，可以先跟设计院联系征求同意，施工完毕再走补单程序。但是一般不建议这么做，涉及到一个责任问题及权限问题，虽然出发点是好的。 办理洽商，有几点要注意。一是不能超权限；二是严格按照公司的流程要求，什么格式，几份，附件，办理前提；三是不要随意签字，不明白的地方问相关领导。     关于招采，一般不会要求助理土建师参与。可以慢慢了解。     关于重要设备材料进场报验，见证抽样等，一般会有监理在场，盯着监理怎么做即可。     所以学习公司的管理流程很重要。学习合同及施工方案也很重要，按流程套，按合同套，按施工方自己编织的方案套，即使是菜鸟，也能发现施工实体与文字表述的不一致，处理时完全可以理直气壮（最好与领导沟通一下，避免自己错误）。规范规程不是一天两天就能掌握的，有一定基础了，审核方案及图纸时也能发现错误了。所以，还得学习规范规程。     不要让施工方轻易抄你的底。有不懂的，百度，或者回来问自己人。     要利用好监理。怎样利用，有一个“度”的问题，这是要靠经验把握。一般而言不要在公开场合让监理难堪。