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2015年咨询工程师《咨询概论》复习资料(8)

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  合同谈判与签约

  1.对合同谈判的规定

  合同谈判不得改变委托服务范围、技术和财务建议书的实质性内容。

  2.合同谈判的作用

  招标人通过谈判,进一步审查投标人咨询服务实施方案是否可行、各项技术措施是否合理;进一步审查项目实施班子咨询人员的配备和实力是否得当,能否保证项目要求的质量和进度;审查财务建议书中咨询服务费的构成与数额是否合理;澄清相关合同条款含义,并结合招标项目的具体情况,在“专用条件”中对“通用条件”的某些条款内容进行修改和补充;进一步明确客户和咨询单位双方的权利、责任和义务。

  3.咨询服务合同文件的组成及其解释顺序

  协议书;中标通知书;合同专用条件;合同通用条件;委托服务范围;技术建议书;财务建议书;其他技术文件与资料。

  4.签约

  中标人应当自发出中标通知书之日起30日内,与中标人完成谈判并签订合同。

  招标人应当在与中标人签订合同后5个工作日内,向中标人和未中标人一次性退还投标保证金。招标文件中规定给予未中标人经济补偿的,也应在此期限内一并给付。

  工程咨询服务投标准备

  1.组织咨询项目的投标班子

  组成人员:投标班子应由有经验的专业技术人员、工程管理人员和商务人员组成,必要时也应有法律人员参加。这个班子的负责人应具有更全面的知识和更丰富的工作经验,并具有组织管理才能,能充分发挥全体成员的积极性,同时,还应具备勇于开拓与不断进取的精神。

  投标班子的工作:

  认真填报、及时递交资格预审文件,积极争取列入短名单中;

  编制并主动向招标人提交本咨询单位“实力介绍文件”,让招标人充分了解本单位的实力、水平和信誉;

  加强与客户的联系,详细了解客户对咨询服务的要求;

  通过各种渠道,尽可能收集与项目有关的信息资料;

  研究制定初步的投标计划,认真考虑承担咨询任务的专家人选。

  2.实力介绍文件

  实力介绍文件是介绍咨询单位情况的材料。

  实力介绍文件的作用:使新客户开始了解本咨询单位,使老客户了解本咨询单位新的进步和成果。

  实力介绍文件的内容:

  咨询单位的背景与机构;

  咨询单位的资源情况

  咨询单位的业务与经验;

  咨询单位的荣誉和信誉。

责任编辑:玛门

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发布:2007-07-24 11:29    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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