2015咨询工程师学习指导：项目管理层次与工程咨询概述

　　第一章 概述

　　一、项目管理层次与工程咨询(18)(P11～12)

　　(一)项目管理层次

　　1.项目决策管理层

　　2.项目执行管理层

　　(二)项目管理层次各阶段工作和工程咨询业务(见教材P11表1-1)

项目阶段　 项目执行管理层　 项目决策管理层　 项目执行管理内容　 工程咨询业务　 项目决策管理内容　 工程咨询业务　 前期阶段　 1.提出项目规划，初选项目
2.提出项目建议书
3.提出可行性研究报告
4.提出项目申请报告、资金申请报告　 1.编写项目规划报告，进行投资机会研究
2.编写初步可研报告
3.编写可行性研究报告
4.编写项目申请报告、资金申请报告　 1.确定项目规划
2.选定投资项目
3.确定项目基本方案
4.确定项目申请、资金申请报告　 1.项目规划评估
2.项目建议书评估
3.项目可研报告评估
4.项目核准报告评估　 准备阶段　 1.资金筹措
2.工程设计（扩初设计和施工图设计）
3.进行施工准备（征地、拆迁、移民及“三通一平”）
4.谈判协商签订合同
5.工程、设备采购　 1.融资咨询
2.编制设计文件和设计概算，开展工程设计
3.提供施工准备咨询服务
4.合同及签约咨询
5.采购服务（招标代理）　 1.审定融资方案
2.审定设计文件
3.确定开工建设
4.批准工程合同
5.确定工程和设备采购方式　 1.融资方案评估
2.设计文件评估
3.开工条件咨询
4.合作、合同咨询　 实施阶段　 1.合同管理
2.施工管理
3.工程控制与监测
4.工程竣工　 1.合同执行咨询服务
2.施工组织与协调咨询
3.工程监理
4.编写完工报告　 1.工程投资、进度等重大调整
2.工程监控（中间评价或绩效评价）
3.组织工程竣工（或验收）　 1.提出调整方案或建议
2.编写中间评价或绩效评价报告
3.评估或参与工程竣工验收　 运营阶段　 1.组织正常运营
2.自我评价
3.运营诊断、更新改造　 1.运营中的咨询服务
2.编写自我评估报告
3.编写诊断报告、技改方案　 1.运营中的绩效监督
2.项目后评价
3.确定重大更新和技改方案　 1.绩效评价
2.编写项目后评价报告
3.评估重大更新、技改方案

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